7月23日上午，北京分公司召开了2008年半年工作会议。会议的主要内容是贯彻落实集团公司、总公司半年工作会议精神，围绕李玉泉总裁在全系统半年工作会议上提出的“调结构、控成本、打基础、创特色”的十二字工作方针的要求，总结分析上半年的工作，安排部署下半年销售工作。公司副总经理潘安、副总经理王辉，机关各部门负责人、各营业部、营销服务部负责人参加了此次会议。会议由王辉副总经理主持。

        会上，计划财务部、业务管理部负责人分别对公司上半年的财务、业务经营指标进行了分析，团险销售部、个险销售部和银行保险部负责人就上半年的工作进行了总结，并对下半年的销售工作进行了部署。

        最后，潘总代表公司党委、总经理室作了题为《坚定信心、全力开拓，确保完成全年指标和任务》的报告。他在报告中首先分析了上半年的经营情况，并对公司目前发展所面临的严峻形势从内、外部环境等两个方面进行了分析。就如何开展好接下来一段时期的工作，潘总提出了五点意见：一是坚持把促发展作为一切工作的中心；二是全力推进三个销售渠道的发展，确保完成年初既定的9亿3千万的任务目标；三是注重上下联动，加强工作中的协调沟通，形成推动公司超常规跨越式发展的强大合力；四是采取有效措施控制经营成本，降低赔付率，尽早实现公司盈亏平衡；五是加强执行力的建设，确保公司制定的各项经营决策有效实施。