8月9日上午，中国人保集团公司总经理、人保财险董事长吴焰、集团公司副总经理庄超英、人保财险公司副总裁刘政焕一行赴人保财险上海市分公司调研。上海市分公司党委书记、总经理朱守中向吴总一行汇报了今年以来的业务发展情况、存在的主要问题以及下半年的主要工作举措，并向集团公司和总公司提出了进一步支持、帮助分公司改革发展的建议。
 
        吴总对上海市分公司今年以来取得的成绩表示了充分肯定。他指出，在激烈的市场竞争形势下，分公司党委班子有明确的目标和坚定的信念，认真贯彻落实集团公司和总公司关于改革发展的工作部署，所提出的重聚力量、重树形象、重塑品牌、重振雄风、再创辉煌的 “四重一再”发展要求和发展有速度、经营有效益、公司有地位、员工有实惠的“四有公司”建设目标体现了“新的创业和跨越式发展”要求，具有上海特色，起到了鼓舞士气、凝聚力量的作用。分公司班子发展思路清晰，在客观分析环境、形势和自身问题的基础上，提出了加快发展的目标和思路，有效地统一了员工思想，增强了员工的紧迫感、责任感。分公司应对市场竞争的措施有力，所推出的优化车险结构、强化理赔管理、加快业务发展的政策、举措体现了对内外部因素的理性思考，具有较强的针对性和有效性，促进了新增业务的快速增长和市场份额的平稳上升。分公司坚持以人为本，把员工作为最为宝贵的财富，高度重视员工队伍建设，采取积极措施保持队伍稳定，遏制了人员流失的趋势，奠定了加快发展的基础。吴总对分公司干部员工在极为困难的环境下所取得的可喜成绩表示敬意和感谢。
        吴焰总经理指出，上海是特大型城市，也是标志性的保险市场。上海市分公司要在总公司的指导下，从战略定位、业务发展定位和对总公司综合发展的贡献定位来研究上海市分公司的定位问题，做到定点巩固、定点超越。同时，要认真研究竞争策略、市场拓展模式和运营管理模式等问题。
        对于上海市分公司下阶段工作，吴焰总经理提出了五点要求：一要加强专业能力建设。要在做好统括业务、系统业务、法人业务的同时，高度重视分散性业务的拓展，加强员工专业能力的培养。二要加强专业团队建设。要从公司未来、从确保公司主导地位出发，高度重视专业人才队伍建设，努力提升员工的专业素养，在责任险等体现专业实力的领域实现新的突破，加快专业营销团队建设步伐。三要加强销售能力建设。要加强对展业一线的服务和支持，尽最大可能把资源向一线倾斜，配置到业务拓展上去。要将传统销售方式与电话销售、社区、物业等新兴渠道相结合，实现多条腿走路。四要加强精细化管理。要强化制度制定、执行的有效性。要对制度进行及时评估，根据实际情况进行清理、完善。对于影响经营效益的因素和环节，要认真分析，有效对策，措施杜绝跑、冒、滴、漏，提高经营效益。五要加强创新。要在产品、服务、业务发展等多方面进行探索研究，力求以创新加快发展，引领市场。
        最后，吴总希望上海市分公司下半年能够乘着党的十七大召开的东风，激发全体干部员工的政治热情和创业激情，再接再厉，奋力拼搏，圆满完成全年任务目标，不断巩固市场领先地位。
        9日下午，吴总一行赴闸北支公司开展调研，召开了员工座谈会，听取了支公司的工作汇报和业务发展建议。