12月3日下午，集团公司副总经理、公司董事长吴高连同志视察公司总部新职场，看望并慰问了全体干部员工，听取了李玉泉总裁的工作汇报。
         吴高连董事长充分肯定了公司创业期的基本定位和工作思路，对新一届领导班子冲破传统观念束缚，克服旧体制弊端，在人员管理、机构建设、业务发展等方面的大胆创新，给公司带来的巨大变化表示赞赏。
         吴高连董事长指出，人员管理要继续按照精简高效的总体思路，设计科学合理的业绩评价指标，强化流程和工作量管理，增加定量考核，强化劳动纪律；要科学衡量业务发展部门、后援支持部门和战略研究部门对公司的贡献度，在薪酬和福利上要向业务一线倾斜，真正做到以业绩论英雄，对于有突出贡献的干部员工要进行特别奖励；艰苦奋斗、减员增效并不是要压缩员工工资，相反地，在提高人均工作效能的基础上，为了更好地吸引和留住人才，公司要提高员工收入。 
        在谈到资金运用有关问题时，吴高连董事长指出：目前公司自身的资金规模还不大，这就要求公司必须通过产品创新和业务的超常规发展以扩大资产管理规模；同时要充分依靠人保集团的整体优势，通过合作投资，争取在一些战略性投资上有所突破。
        吴高连董事长最后强调，公司一定要充分认识到刚刚召开的集团内控合规工作会议的重要意义，在实际工作中要坚定贯彻内控合规要求。目前，公司正处于年底冲刺的关键时刻，一定要以三季度经营形势分析会和内控合规会议的精神为指导，力保今年任务目标的全面超额完成；同时，2008年是公司创业期超常规发展的开局之年，对公司跨过生存线实现超常规发展至关重要，公司上下要腾出精力谋划明年的工作，在保证业务快速发展的同时，要在精细化管理和营运成本管控上下功夫，为业务发展创造良好的环境。