8月12日上午，公司召开司务会，听取各部门关于进一步学习、贯彻、落实集团公司和公司半年会议精神的情况和具体工作举措的汇报，并就如何确保集团公司提出的“促发展、保效益、防风险”和公司提出的“调结构、控成本、打基础、创特色”的工作方针落到实处进行深入研究和具体布置。公司总裁室成员、总部总经理助理以上人员参加会议。

         李总指出：集团半年会和公司半年会后，各部门深入学习贯彻会议精神，在人员少、任务重、困难多的情况下，团结一致、齐心协力，结合工作实际创造性地开展工作，取得了良好的工作成效。全体干部员工要继续坚决贯彻落实集团半年会确定的工作方针和吴焰总裁的指示精神，坚决执行“调结构、控成本、打基础、创特色”的各项具体举措。在业务结构上，各部门要有大局意识，要根据集团整体发展要求，从公司可持续发展的角度，坚决调整业务结构：团险渠道要大力发展保障型和意外险等效益险种，严格控制资金型业务，争创效益；银保渠道既要坚决向万能险产品转型，又要努力控制好发展速度，进一步降低成本，并加快推出长期期缴产品，提高内涵价值，促进公司可持续发展；个险渠道要坚决停售内涵价值低的产品，向能够产生费差益与利差益的效益险种转型。在健康管理方面，相关部门要在做实目前已有健康管理项目的基础上，进一步挖掘特色服务，扩大服务范围，强化差异化优势；要加快健康产业链项目的进度，务求年底前取得实质性进展。

        会议还对配合集团公司做好股改工作、公司增资扩股、预算调整、资金运用等工作进行了部署。