根据《中国人民健康保险股份有限公司开展深入学习实践科学发展观活动工作方案》第二阶段——学习调研阶段的工作要求，10月25日-28日，公司学习实践科学发展观领导小组组长、党委书记、总裁李玉泉同志带领总公司第一指导检查组赴安徽分公司开展调研，银行保险部、战略发展部负责人与团险营销部/社会保险补充业务部和办公室/董事会办公室有关人员陪同。

        25日下午，指导检查组听取了安徽分公司党委书记、总经理蔡皖伶同志深入学习实践科学发展观活动专题汇报，并与分公司领导班子成员进行了座谈。指导检查组充分肯定了安徽分公司此次深入学习实践科学发展观活动准备动员阶段的工作成果和以后各阶段学习实践活动的周密部署。

参加安徽分公司班子成员座谈会

        李总对安徽分公司全体干部员工坚定信心、迎难而上，业务发展取得较大起色，对分公司结合工作实际认真扎实地推进深入学习实践科学发展观活动给予充分肯定。李总指出,安徽分公司整合集团资源创新机构筹建方式、深挖银行渠道资源发展效益型业务、招聘医疗护理人员打造专业团队、结合安徽县域经济特点拓展农村市场等思路和想法都很有价值，分公司积极践行科学发展观、打造专业特色，问题找的很准、工作抓得扎实。

        指导检查组成员还结合调研提纲，与分公司班子成员就公司如何定位、如何发展等重点问题进行了深入探讨。李总强调，各分公司都要结合深入学习实践科学发展观活动，认真谋划好明年的工作，特别是要认真思考明年如何实现有效益的发展。李总指出，公司要加大预算制订的科学性，提高预算执行的严肃性，各级机构要抓紧对业务发展目标和预算进行分析测算，财务政策、产品策略、销售策略既要保证分公司正常运营的费用需求，也要保证公司具备较强的盈利能力。

参加安徽分公司班子成员座谈会

        26日一早，指导检查组赴蚌埠中心支公司调研，与基层员工深入座谈，认真听取来自基层一线员工的意见和建议。李总在座谈中指出，对于新设中心支公司而言，发展是第一要务，首先要讲发展，要有效益地发展，作为局部市场上刚刚出现的新主体，首先要做大品牌和影响；李总要求中心支公司全体党员干部要将深入学习实践科学发展观落到实处，不能走过场，要着力提高“做决策、带队伍、抓管理、做业务”等四项能力，解决“发展、效益、特色”三个问题。

参加蚌埠中心支公司座谈会

        27日，指导检查组还将与安徽分公司中层干部、机关本部业务骨干进行座谈，并拜访政府、保监局有关领导。

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