10月25日，浙江分公司召开了2008年三季度工作会议。分公司总经理室成员，各部门负责人，各中心支公司负责人，各营销服务部、营业部负责人参加了此次会议。

        会上，分公司团、个、银分别对三季度工作情况进行了总结和回顾，并对四季度工作安排以及2009年的开门红计划进行了讲解。同时，财务部就分公司目前的费用开支情况做了详细说明，对下阶段的费用开支方面提出了有效建议和提示。

        浙江分公司总经理赵波对整体会议进行了总结点评，并提出相应要求。赵总表示，综合三季度整体工作情况来说，分公司的机构建设推动工作渐上轨道，各中心支公司、营销服务部等单位的经营意识都渐有加强，但是还存在业务转型进度较慢、机构间发展存在一定差距等不足。赵总指出，四季度的工作开展既是为全面完成2008年各项工作的冲刺也是给2009年的开门红奠定基础的关键时刻，各系列要牢牢抓住四季度工作开展的关键点，清醒地认识到现阶段以及未来一定时期内所面临的问题，深入研究认真分析，要以实践科学发展观的经营理念，做好优化业务结构、发展人力基础、提高综合管理、加强制度执行等各个方面的工作，共同建设公司持续健康的发展之路。