11月3日，组织召开机关全体人员和团、个、银营业部及销售渠道负责人大会，结合当前工作对全面完成全年工作任务进行再部署和再动员。

        会上， 分公司副总经理（主持工作）黄选林针对公司状况，提出今年最后两个月的工作重点是“抓学习，练内功，保目标”，确保科学发展观的学习落到实处，确保机关人员工作能力、销售人员业务能力进一步提高，确保总公司布置的8-12月工作目标全面实现。

       抓学习。一是要继续深入学习科学发展观，提高分析和解决问题的能力。保持清醒头脑、审时度势、扬长避短，不断适应新情况、迎接新挑战、开创新局面。二是要学以致用，增强落实科学发展观的紧迫性、自觉性和主动性。要真正把握科学发展观的精髓，着力解决发展思路不清、发展信心不足、发展方式落后、发展质量不高、发展后劲不足等问题；正确处理局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益关系的问题，将公司发展战略真正落实。全体员工，要集中精力，保证时间，严格按照方案的要求，自觉抓好学习，力争学深学透学精，做到学有所获、学有所用，真正把学习科学发展观变为自觉行动，确保每一项规定动作完成。

        练内功。一是要继续开展岗位练兵活动。进一步提高基本功，提高会讲、会写、会算、会干的能力。二是要提高学习自觉性。坚持做到“多做、多看、多想、多提”，即多做与本职工作相关的事情，多看与本职工作相关的书籍，多想与本职工作有关的问题，多提与本职工作的相关的建议，养成良好的学习习惯，尽快提高完成本职工作的能力。三是要养成良好的工作作风，提高执行能力。要不断增强责任意识、全局意识，树立勇于拼搏、百折不挠的工作作风，做到生龙活虎、朝气逢勃、雷厉风行、令行禁止。

        保目标。目前，公司亏损在扩大，创利能力不强。在这种情况下，一方面要坚定信心，实行全员营销，不讲客观、不讲价钱、不打折扣，坚决完成8-12月团、个、银三项目标任务；另一方面，要控制费用支出，继续开展节约一张纸、节约一滴油、节约一度电、节约一分钱、节约一滴水的“五个一”活动和落实财务审批“一支笔”要求，真正做到不该花的钱一分钱也不能花，把有限经费用在刀刃上，严格控制成本，量入为出，最大限度地减少超支，为三平四盈打好基础。