11月4日上午，公司召开司务会听取深入学习实践科学发展观活动各指导检查组调研情况的汇报。公司领导、各部门总经理助理以上人员、相关部门处室负责人以及各指导检查组全体成员参加了会议。

        此次调研活动从10月23日至11月1日，前后历时10天。公司深入学习实践科学发展观活动领导小组派出4个指导检查组，先后深入河北、辽宁、上海、安徽、四川、大连、青岛、深圳等省份开展调研。指导检查组听取了各分公司党委的工作情况汇报，分别与领导班子、中层干部、业务骨干、一线员工等进行了座谈，深入基层听取一线工作人员的意见和建议，针对调研提纲中的重点问题与各级干部员工深入研讨。

        司务会上，各指导检查组结合此次调研情况，系统梳理了公司在定位与发展、市场开拓能力的加强、专业化建设、制度建设、基础管理、风险防范和化解、明年工作计划等方面的问题。会议要求办公室尽快对各指导检查组调研中发现的问题进行汇总、梳理，将责任具体分解落实到有关部门，限时进行整改，对一个问题涉及多个部门的，要明确主办部门与分管领导。

        李玉泉总裁对各部门工作提出了几点要求：一是要善于在日常工作中发现问题、研究问题、解决问题，提高管理能力和管理水平。要深入一线、深入基层、深入实际，从一线中汲取营养，从个案中发现问题，及时进行总结、归纳，加强对一线的服务与指导，切实改进工作作风。二是要增强工作责任心、主动性，各部门之间要加强沟通与协调，各主管部门要切实负起责任，实行“首问负责制”，谁主管、谁负责。三是要增强大局意识，各部门管理者、每位管理人员要站在公司整体利益的角度考虑问题，扎扎实实地做好本职工作。要严格分渠道、分险种核算，正确理解“以业绩论英雄”，正确理解公司的决策。四是要狠抓执行力建设。对于公司管理制度、总裁办公会议确定的事项要坚决贯彻执行，在执行过程中发现的问题，要及时反映、汇报。五是要求各部门做好今年工作的收口工作以及明年工作的安排。明年的工作安排要细化，要有计划、协调、可持续发展，强化发展意识、效益意识和执行意识。