12月17日，湖南保监局朱正副局长一行到湖南分公司检查指导工作。朱局长一行参观了分公司职场，听取了曾康乐副总经理（主持工作）代表分公司总经理室所作的关于湖南分公司2008年工作情况的汇报，在对分公司近一年来的工作给予肯定的同时，对分公司2009年乃至今后一个阶段的工作提出了要求。

        朱局长指出，回顾2008年湖南保险市场，主体进一步增加，保费增速加快，保费规模快速壮大，保费增速位列全国第五，保费规模排名全国第十二位，主要归因于银保业务规模的迅速壮大。2009年将是湖南保险业转型的一年，要按照中央经济工作会议的部署，省内的各类专业保险主体，包括人保健康、平安养老、长安责任等专业公司要成为湖南保险业转型的示范。此次来人保健康湖南分公司的主要目的，就是为了了解人身险公司，特别是健康险公司，在目前人身险大调整的情况下，如何坚持以科学发展观为指导，总结好2008年的工作，为2009年工作提前谋划，做好准备。2008年是人保健康湖南分公司成立的第一年，从总体上来看，人保健康湖南分公司在班子建设、队伍建设、制度建设、内部管控和业务发展等各方面均取得了一定成绩，发展思路逐步明确、发展方向逐步明晰、发展基础基本奠定，总体情况较好。在新的一年即将来临的时候，他希望人保健康湖南分公司从一下五个方面多做努力和探索。一是在产品上要形成有人保健康的特色。目前，湖南保险市场并没有具有人保健康特色的独特产品。湖南分公司要适时的向总公司提出建议，开发的产品要从内容和形式两方面体现健康险的专业特色，产品要体现差异化，形成一系列的主打产品，要有视觉冲击力，从而给市场和客户留下深刻印象，形成广泛影响。二是在经营上要有专业化的特色。要围绕人保健康“健康保障＋健康管理”核心理念加强培训学习，多管齐下，从经营策略、队伍建设等方面，全方位提升专业化经营特色，促公司业务发展。三是在重点业务领域要有所突破。要根据湖南的实际情况，与社保对接，有创造性的开展社保补充业务，以地市为突破口，树立典型，以点带面，逐步拓展，覆盖全省，力争在社保补充业务方面有较大突破。四是在人均产能上要进一步提高。各地市机构的团、个、银三条业务线要因地制宜、因人制宜、因时制宜，根据各地市机构的不同特点，发挥当地优势和特长，哪条线有优势就重点支持那条线的业务，推进业务发展，提升人均产能。五是在经营模式上要不断创新。团、个、银三条业务线在模式上都要创新，要抓住机遇，科学发展，冷静认识当前形势，适时调整，不要浮躁，抓住转型期，用好“弯道理论”，在明年真正实现科学发展，用有特色的产品和服务吸引客户，缩小与其它成熟主体的差距，确立自己的市场地位。最后，朱正副局长就人保健康湖南分公司提出的在没有设立机构的地市，与人保财险开展合作，借用其机构网络资源优势在当地设立互动部的要求予以明确答复。他认为这样做，是人保集团公司的内部事务，不属于行政许可的范畴，没有法律障碍。这样做比设立中支机构节省成本，又比利用代理机构作业务的风险要小，湖南分公司要根据实际，在做到风险可控，运作有效的前提下，成熟一个开设一个。