为贯彻落实保监会和集团公司纪检监察工作会议关于严格监督“三重一大”决策（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用）有关要求，加强公司“三重一大”集体决策制度建设，切实保证“三重一大”决策必须经集体讨论做出，防范违规决策风险。近日，公司纪委对公司系统加强“三重一大”集体决策制度建设进行部署安排，专门制定印发了《关于加强“三重一大”集体决策制度建设的通知》。
        《通知》指出，“三重一大”集体决策制度建设既是建立健全公司内控制度、防范风险和加强经营管理的重要内容，又是公司反腐倡廉建设的关键环节。加强“三重一大”制度体系建设，健全用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系，有利于防范公司重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用的风险；有利于从体制机制上构建和完善惩治和预防腐败体系，确保公司各级领导干部特别是主要领导干部正确履职、规范用权，促进公司科学发展。
        《通知》要求，各分公司要认真检查“三重一大”集体决策制度建设情况。重点梳理检查“三重一大”制度是否建立、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是否严格有效、违规是否纠正等内容，具体检查“三重一大”制度的建立情况和“三重一大”制度的执行情况。检查工作从2009年3月开始，到4月底结束，共分自查整改和总公司抽查2个阶段。总公司纪委将通过适当方式对部分分公司成立以来执行“三重一大”制度的情况进行抽查。
        《通知》要求，各分公司要坚持重在建设的原则，对发现的问题立即纠正，认真整改，着重在完善制度、规范决策行为、提高制度执行力上下功夫。要与提高领导班子政治素质、能力建设，与加强经营管理、防范风险、健全内控制度结合起来，与落实2009年的反腐倡廉建设任务相互促进。