4月14日，公司召开一季度经营形势分析视频会议，公司董事长、监事长、经营班子成员出席会议。各分公司班子成员、部门负责人、总部各部门负责人、高级主管以上人员参加了会议。

        周树瑞董事长、刘京生监事长、李玉泉总裁做了重要讲话，计划财务部/精算部、产品开发部、团险营销部/社会保险补充业务部、个险营销部、银行保险部、理赔部、健康管理部/客户服务部等7个部门对公司经营情况进行了分析点评，辽宁、云南、江西、广东湛江中心支公司做了经验介绍，山西、大连分公司进行了问题剖析。

        周树瑞董事长指出，此次经营形势分析会是公司调整董事会、监事会和经营班子后召开的一次重要会议，对公司今后一个时期的改革发展具有重要意义。在深入分析公司当前面临的内外形势的基础上，他对近期工作提出四点要求：一是要认清发展环境，坚定发展信心。以开创者的勇气、拓荒者的锐气、先行者的霸气，抢抓有利条件和机遇，化压力为动力，携手同心，共克时艰。二是要坚持统筹协调，推进业务转型。处理好当前业务转型和实现长远战略的关系；处理好团险、个险、银保业务协调发展的关系；处理好业务结构调整和产品体系创新的匹配关系；处理好阶段目标和战略愿景的梯度关系；处理好业务发展和风险防范的关系。三是要做实健康管理，培育竞争优势。从战略高度充分认识做好健康管理对提升核心竞争力、做大做强公司主业、实现公司战略目标的重要意义，做到有思考、有行动、有效果；要加强健康管理“基础建设”，加大资源投入；要总结和推广健康管理的成功经验。四是要抢抓医改机遇，拓展发展空间。全系统要深入学习新医改方案，开展重点专项课题研究；加强与政府部门沟通，争取有利政策环境；创新商业模式，积极融入新医保体系。董事长还对公司经营班子提出了明确的要求。

        刘京生监事长就公司抢抓市场机遇，坚持依法经营，打造专业特色等问题作了重要指示。他对公司健康保障加健康管理的经营理念给予肯定，要求深刻理解健康保障和健康管理的新内涵，探索发展的新模式，调整结构，稳妥推进公司的新发展。特别是要结合新医改方案，从政府职能的新转换、健康保险的新定位、健康保险的新需求和公司发展的新模式等几个方面，认清公司发展所面临的新情况和新机遇；要解放思想,推进健康保障和健康管理两个功能领域均衡发展,抓住难得的战略发展机遇，发挥专业化技术管理优势，创新经营模式和服务领域，政企联营、合作互补，准确定位、创新服务，努力开创公司发展的新局面。

        李玉泉总裁总结了公司一季度工作取得的主要成效和存在的问题，安排部署了二季度的重点工作。李总要求：一是增强信心、加快发展。加大市场拓展力度，提高业务发展的协调性，把握好总公司的财务政策。二是强化管理、提高效益。进一步提高承保理赔质量，继续强化成本控制，确保依法合规经营，想方设法提高投资收益。三是做实健管、打造特色。加快推进健康管理服务项目的实施，加大健康管理对保险业务的支持力度，抓好健康管理产品的销售工作，尽快总结和推广分公司的典型做法和经验。四是抢抓机遇、寻求突破。新医改方案的推出，对公司来说，既是挑战，更是机遇，要以强烈的责任意识、机遇意识和效率意识，积极主动地做好相关工作。