10月17日，公司召开三季度经营形势分析视频会。公司领导、各分公司主要负责人、总公司高级主管以上人员在主会场参加会议，各分公司总经理室成员、各分公司部门负责人、各地市机构负责人在各地分会场参加会议。

        李玉泉总裁全面分析了公司当前的经营情况，总结了三季度主要工作。他指出，7月份以来，系统上下按照集团公司和公司的各项部署，继续保持昂扬奋进的进取精神，努力巩固良好的发展势头，再接再厉，乘势而为，抢抓机遇，开拓前进，公司经营呈现出“三升两降”的良好局面，各项工作取得了明显成效。公司业务发展速度明显加快，渠道销售能力建设得到加强，经营成本控制情况良好，抢抓医改机遇不断取得新成果，资本运作和资金运用成效显著，健康管理工作基础进一步夯实，依法合规和风险防范工作不断加强，干部员工教育培训力度明显加强。

        在肯定成绩的同时，李总还指出了公司经营中存在的问题，并对四季度重点工作进行了安排部署：一是要全面完成各项经营任务。继续抓好业务发展，确保完成保费计划指标；继续抓好成本管控，努力减少经营性亏损；继续抓好投资运营管理，争取更高的投资收益。二是要切实抓好新《保险法》的贯彻落实。各级机构务必高度重视，将贯彻落实新《保险法》作为当前一项重要的工作任务，抓紧抓实。三是要继续抓好“抢抓医改新机遇，实现公司新突破”各项任务的落实。尽快实现基本医疗经办业务的新突破，做好社保补充业务的资源储备，积极开拓工伤保险、医疗救助等新的服务领域，继续加强公关宣传，深入推进与医疗服务机构的合作。李总指出，做好四季度工作对于全面完成今年各项目标任务，为明年工作起好步、开好局具有十分重要的意义，在做好四季度工作的同时，各分公司和总公司各部门要认真筹划好2010年的工作。

        公司副总裁冯祥英对银行保险渠道工作情况进行了深入分析，对四季度银保工作提出了明确要求。他指出，在公司全体员工的共同努力下，银保业务取得了长足进展，渠道发展稳步推进，队伍建设初见成效，业务总量逐季增长，公司在银保市场上的影响力逐步提升，但是在保费平台提升速度、业务发展的平衡性、渠道的创费与创利能力、管理和销售技能等方面仍然存在诸多不足。他要求，银保渠道必须清醒地认识发展业务的重要性、紧迫性和严峻性，加强执行力建设，全力以赴抓落实，确保全面完成26亿元任务目标。

        会上，计划财务部/精算部、团险营销部/社会保险补充业务部、个险营销部、理赔部主要负责人也分别对相关工作进行了点评分析。