2009年11月19日下午，在集团公司三季度经营形势分析会结束后，公司立即召开专题会议，对落实集团公司会议精神相关工作进行部署。公司周树瑞董事长、李玉泉总裁、各位副总裁和总裁助理以及各分公司、总公司部门主要负责人参加会议。

        周树瑞董事长在会上做了重要讲话。他充分肯定了公司今年各项工作所取得的成绩，指出，今年1-10月，公司在方方面面都取得了长足的进步，业务转型成效明显，经营效益大幅提升，专业化建设取得新进展，产品开发能力不断提升，投资收益良好，公司已经走向良性循环。他要求，系统上下要认真组织学习好吴焰总裁在集团公司三季度经营形势分析会上的讲话精神，结合公司确定的工作思路，抓好今年收口，统筹规划部署好明年的工作。一是要认真研究明年的形势，确定好明年的目标，制定好预算目标和工作计划。二是要采取有力措施，确保各项目标任务的实现。各分公司要根据集团公司总体要求和人保健康的发展策略，进一步理清发展思路。要进一步提高销售能力，着力提高销售质量，做到规模与效益并重。要进一步完善业务结构，保持各条渠道的协调发展。三是要强化管理、精打细算、严控成本，实事求是地做好今年收口工作。

        李玉泉总裁代表公司党委、总裁室，对落实集团公司三季度经营形势分析会精神的相关工作进行了安排部署。李总指出，集团公司吴焰总裁和公司周树瑞董事长的重要讲话，使我们进一步认清了集团公司良好的发展形势，对集团公司明年工作思路和总体要求有了全面的了解和把握。吴焰总裁和公司周树瑞董事长在讲话中对公司提出的各项任务和要求，非常符合公司的发展实际，系统上下要反复学习，不断加深认识和理解，并在今后工作中认真全面地贯彻落实。李总要求，一是要准确把握公司明年的工作思路和重点。公司明年的工作将紧紧围绕“效益、特色、能力”这三个方面展开。要从多方面努力，进一步提高经营效益，为后年提前实现盈利打好基础；要将创新作为公司发展的灵魂，作为打造公司专业特色的根本途径；要将能力建设作为一项重点任务，通过能力提升进一步夯实公司发展的基础。二是要切实做好今年的收口工作。要确保保费计划的达成，尤其要抓好银保业务的发展；要继续抓好成本管控，控制好费用支出，提高理赔质量，确保经营性亏损控制在5亿元左右。同时，要认真筹划安排好明年的工作。三是要进一步增强责任意识和大局意识，保护和调动好干部员工的积极性。要在抓好业务发展和经营管理的同时，更多地关心爱护干部员工，保护好干部员工的积极性，帮助干部员工切实解决好工作和生活中遇到的困难；要进一步加强和改进思想政治工作，进一步统一思想，增强信心，鼓舞士气，凝聚队伍。要认真开好民主生活会，增强分公司班子的凝聚力和战斗力。

        会上，各分公司主要负责人还汇报了今年收口预期情况以及2010年工作的设想和打算。