根据安徽分公司“辉煌60年，相约在北京”个险激励方案，10月23日-25日，安徽分公司45名个险精英赴北京参观考察。23日，冯祥英副总裁在总公司17楼会议室与精英们座谈，座谈会由分公司副总经理经中保主持，总公司个险部负责人参加了座谈。
冯总首先对获奖的精英们表示祝贺，并对他们的到来表示最热烈的欢迎。其次，充分肯定了安徽分公司开业以来取得的成绩，并代表总裁室对分公司和精英们表示诚挚的感谢。同时，冯总向精英们进一步讲述了中国人保蕴含的历史优势和未来发展潜力，希望精英们能够借助公司优势，在未来的发展道路上不断创造辉煌。精英们表示在今后的工作中要以更优异的业绩来回馈总分公司领导的关心和支持，特别在明年的“开门红”工作中一定要当好带头人，为公司快速发展做出贡献。
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→ 冯祥英副总裁参加安徽分公司个险精英座谈会
2009-10-30
2009年10月21日下午，公司召开第二届董事会第十次会议、2009年第四次临时股东大会，公司董事长、副董事长、独立董事、董事、股东代表和公司高管出席相关会议。
公司第二届董事会第十次会议审议并通过了《关于修订〈公司章程〉的议案》和《关于召集2009年第四次临时股东大会的议案》。
公司2009年第四次临时股东大会审议并通过了《关于批准〈公司章程修订案〉的议案》。
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→ 公司第二届董事会第十次会议、2009年第四次临时股东大会在京召开
2009-10-23
10月19日，中国人保在京隆重举办庆祝公司成立六十周年暨中国人民保险集团股份有限公司揭牌庆典。全国人大原副委员长蒋正华、全国政协原副主席李贵鲜、保监会主席吴定富、财政部副部长李勇、证监会副主席刘新华，国家机关、金融机构相关负责人，专家学者、原人保公司老领导等莅临致贺。公司董事会、监事会、经营班子成员，子公司领导班子成员及员工代表参加了庆典活动。
李勇副部长在致词中，代表财政部热烈祝贺中国人保成立六十周年及集团股份有限公司挂牌。他指出，中国人保近年来发展改革工作取得了的不平凡的成绩，国有资产实现了大幅度增值。集团股份公司的成立，标志着我国大型国有保险企业的改革发展进入了一个新时期，也标志着中国国有独资保险公司改革进入了实质性阶段。李勇副部长宣布了中国人民保险集团股份有限公司第一届董事会、监事会成员名单。保监会周延礼副主席宣布集团股份有限公司党委班子及经营班子成员名单。
保监会吴定富主席在致辞中，对中国人保六十华诞及圆满完成集团股份制改制度表示热烈祝贺。他指出中国人民保险集团股份有限公司挂牌成立，是我国保险业改革发展进程中的一件大事，是保险业贯彻落实中央关于深化国有企业股份制改革和推进制度创新精神的一个重要成果，标志着国有保险企业在建立现代保险企业制度上取得了重大进展，也标志着我国大型国有保险企业在实现从传统国有企业向现代国有控股集团、从单一经营模式向综合经营模式、从粗放型发展向集约型发展上取得了新的突破。当前，我国经济仍处在保增长的关键阶段，经济回升基础还不稳定、不巩固、不平衡，国际国内不稳定不确定因素仍然很多。保险业面临的形势依然十分复杂，既有积极因素，也存在一定的困难和挑战，但是，保险业处于重要发展战略机遇期的大形势没有变。他希望，中国人保要坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实十七大和十七届三中、四中全会精神，以建设资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业为方向和目标，进一步发挥好行业中流砥柱的作用，为保险业的发展做出新的贡献。
中国人民保险集团股份有限公司董事长、总裁吴焰表示，中国人保1949年10月20日成立，与共和国同生共长，为祖国和人民倾情守护六十年。六十年来，中国人保见证和亲历了中国保险业由小到大、由弱到强的蓬勃发展历程，在时代变迁中不断发展和演绎着“人民保险，服务人民”的内涵，努力发挥保险主渠道作用，为经济建设、社会发展、人民福祉发挥重要的支持和保障作用，留下了一串串激情澎湃、坚定有力的奋斗足迹，谱写了一曲曲自强不息、奋发图强的时代凯歌。
吴焰指出，2007年以来，中国人保在保监会、财政部等上级机关的正确领导和大力支持下，以“重塑人保形象、再创人保辉煌”为共同的信念和责任，在科学发展观的指引下，制定并坚定实施了新的发展战略，提出“改革重组，整合创新”的工作方针，中国人保新的创业和跨越式发展潜能得到充分激发，发展改革事业焕发出勃勃生机与活力，造就了公司发展史的奇迹。从保费收入看，创造了两年翻一番的业绩。07年、08年，中国人保保费收入年均增长41%，是公司前三年年均增速的5倍以上，高于行业平均增速9个百分点，增量保费收入连续两年位居主要保险集团之首。从资产规模看，成功实现了两年增长3倍的快速发展。07年、08年，中国人保总资产年均增长56%，是公司前三年年均增速的6倍以上，较同期行业平均水平高24个百分点。管理总资产跃上了两年翻两番多的新台阶。两年多来，中国人保更是成功打造了保费规模超千亿元的非寿险公司；培育了国内发展速度最快的寿险公司；通过积极的结构性扩张实现了综合经营的实质性突破，成功搭建起保险金融集团。
吴焰强调，中国人民保险集团股份有限公司的挂牌成立，是公司发展史上的一件盛事，具有里程碑式的重要意义，标志着中国人保在贯彻落实中央关于国有企业股份制改革和推进制度创新精神建立现代保险企业制度上取得了突破性的进展，迈出了国有保险集团整体改制的第一步，具有鲜明的引领和示范作用。中国人保将进一步推进改革重组整合创新，努力把中国人保建设成为决策科学、执行有力、运行高效、服务和效益良好的国际公众公司。
中国人保60年来的辉煌历程和取得的成绩都离不开为公司发展改革事业辛勤工作的老同志和所有员工。庆典活动当中，保监会和人保集团公司领导分别向1949-1950年入司老员工代表颁发纪念品和证书，向满25年司龄员工代表授奖章和证书，感谢他们的辛勤付出。向2009年新入司员工代表颁发工作证，欢迎他们成为人保大家庭的新成员。
中国人保员工齐声高唱“以人为本，和谐奋进 ”的司歌，共同展望美好明天。历史蕴含价值，光荣成就未来。相信中国人保在新的发展起点上，将比以往任何时候都更加自信和豪迈！
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→ 中国人保隆重庆祝六十华诞集团股份有限公司在京揭牌
2009-10-19
金秋十月，是北京最灿烂的季节。
在举国同庆新中国成立60周年之际，中国人保也迎来了60华诞。10月16日晚，北京五棵松国家体育馆，中国人保携手《同一首歌》举办“荣耀之光、岁月同行”庆祝建司60周年大型文艺晚会。来自中央部委、中央大型直属企业的领导，中国人保集团公司及各子公司领导，全系统优秀员工、营销员代表、客户代表，还有刚从阅兵场上走下来的解放军代表和群众代表，以及来自大陆、港台的明星成龙、刘诗昆、羽泉等近万人欢聚一堂，共祝伟大祖国繁荣昌盛，共庆中国人保60华诞，同唱中国人保荣耀之歌。
60年风雨历程，60年倾情守护。成立于1949年10月20日的中国人保，已经走过了60载不平凡的发展历程。60年来，在党中央、国务院的亲切关怀下，在保监会、财政部等上级机关的正确领导下，在社会各方面的大力支持下，中国人保秉承人民保险服务于民的光荣使命，肩负促进社会和谐的历史责任，艰苦创业，拼搏奋进，取得了举世瞩目的辉煌成就。目前，已发展成为拥有10余家专业子公司，经营范围涵盖财险、寿险、健康险、资产管理、信托、基金、保险经纪等多个领域的大型金融保险集团；拥有干部员工和营销员近40万人，设立了遍布全国城乡的12000多个分支机构和营销服务网点。作为中国保险业在国际上的杰出品牌形象代表，中国人保是2008年北京奥运会唯一的国内保险合作伙伴、2010年上海世博会全球唯一保险合作伙伴和2010年广州亚运会保险合作伙伴。2008年，国内连续发生重大自然灾害，中国人保全力投入抗灾理赔，积极开展抢险救助，共支付冰雪和地震赔款53亿元，赔款金额占全行业灾害赔付的60%以上。“十五”以来，中国人保累计赔款支出近3000亿元，2008年承担保险责任金额99.7万亿元，是当年国内生产总值的3.3倍。
盛世中国，人保同行。刚刚成功完成集团整体改制的中国人保，已经站在新的发展起点。展望未来，新当选的集团股份有限公司董事长、总裁吴焰日前表示，中国人保将坚持科学发展，抓住机遇、乘势而上，加速打造国际先进金融保险集团的步伐，为社会主义和谐社会和小康社会建设做出新的更大的贡献。
《同一首歌》是面向全球播出的央视大型综艺晚会栏目，是中央电视台独树一帜的国际品牌。中国人保与《同一首歌》栏目强强联合，共同打造的“荣耀之光、岁月同行”大型文艺晚会，恢弘华美、深情真挚，而又充满蓬勃朝气，深深地打动了在场的万名观众。
享有国际盛誉的成龙、李玟等明星倾心献唱，在国际上多次获得大奖的廖昌永、刘诗昆等倾情演艺，深受观众喜爱的羽泉、汪峰、黄圣依、林妙可等也为人保员工献上真情祝福，共同打造了一场极具中国人保特色的视听盛宴，成为当日晚会的一大亮点。
伴随着明星的深情演艺，刚刚评选出来的“感动中国人保10大人物”走到台上，成为万众瞩目的中心。这些中国人保六十年风雨历程的见证人和参与者，多年来，为中国人保的发展壮大默默耕耘，无私奉献。他们是人保人的杰出代表；他们是人保精神的集中体现。他们那一个个感人至深、催人奋进的事迹，清晰勾勒出中国人保未来发展的美好蓝图。
伴随着雄壮的乐曲，刚刚从阅兵场走下来的解放军代表和群众代表来到台上，与人保员工分享幸福的回忆。听着他们的讲述，感受着他们无尚的光荣，全场仿佛又重新回到旗如海、花如云、欢歌如涌潮的天安门广场。伴随着共和国的六十年风雨征程，伴随着中国人民从胜利走向胜利的日子，中国人保用自己六十年的踏踏实实的足迹，践行了自己始终如一的承诺——人民保险，服务人民。
整场晚会，在同一首歌的悠扬旋律中缓缓落幕。抚今追昔，放眼未来，伴随着共和国坚定向前的脚步，中国人保也将续写自己辉煌的明天。
据悉，晚会将于10月23日在中央电视台文艺频道播出。
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→ 中国人保携手《同一首歌》举办大型文艺晚会庆祝建司60周年
2009-10-19
10月17日，公司召开三季度经营形势分析视频会。公司领导、各分公司主要负责人、总公司高级主管以上人员在主会场参加会议，各分公司总经理室成员、各分公司部门负责人、各地市机构负责人在各地分会场参加会议。
李玉泉总裁全面分析了公司当前的经营情况，总结了三季度主要工作。他指出，7月份以来，系统上下按照集团公司和公司的各项部署，继续保持昂扬奋进的进取精神，努力巩固良好的发展势头，再接再厉，乘势而为，抢抓机遇，开拓前进，公司经营呈现出“三升两降”的良好局面，各项工作取得了明显成效。公司业务发展速度明显加快，渠道销售能力建设得到加强，经营成本控制情况良好，抢抓医改机遇不断取得新成果，资本运作和资金运用成效显著，健康管理工作基础进一步夯实，依法合规和风险防范工作不断加强，干部员工教育培训力度明显加强。
在肯定成绩的同时，李总还指出了公司经营中存在的问题，并对四季度重点工作进行了安排部署：一是要全面完成各项经营任务。继续抓好业务发展，确保完成保费计划指标；继续抓好成本管控，努力减少经营性亏损；继续抓好投资运营管理，争取更高的投资收益。二是要切实抓好新《保险法》的贯彻落实。各级机构务必高度重视，将贯彻落实新《保险法》作为当前一项重要的工作任务，抓紧抓实。三是要继续抓好“抢抓医改新机遇，实现公司新突破”各项任务的落实。尽快实现基本医疗经办业务的新突破，做好社保补充业务的资源储备，积极开拓工伤保险、医疗救助等新的服务领域，继续加强公关宣传，深入推进与医疗服务机构的合作。李总指出，做好四季度工作对于全面完成今年各项目标任务，为明年工作起好步、开好局具有十分重要的意义，在做好四季度工作的同时，各分公司和总公司各部门要认真筹划好2010年的工作。
公司副总裁冯祥英对银行保险渠道工作情况进行了深入分析，对四季度银保工作提出了明确要求。他指出，在公司全体员工的共同努力下，银保业务取得了长足进展，渠道发展稳步推进，队伍建设初见成效，业务总量逐季增长，公司在银保市场上的影响力逐步提升，但是在保费平台提升速度、业务发展的平衡性、渠道的创费与创利能力、管理和销售技能等方面仍然存在诸多不足。他要求，银保渠道必须清醒地认识发展业务的重要性、紧迫性和严峻性，加强执行力建设，全力以赴抓落实，确保全面完成26亿元任务目标。
会上，计划财务部/精算部、团险营销部/社会保险补充业务部、个险营销部、理赔部主要负责人也分别对相关工作进行了点评分析。
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→ 公司召开三季度经营形势分析会
2009-10-18
9月29日，北京大学中国保险与社会保障研究中心“商业健康保险与中国医改战略”课题组一行6人到公司调研交流，公司总裁李玉泉、副总裁董清秀出席座谈会，办公室/董事会办公室、产品开发部、团险营销部/社会保险补充业务部、理赔部、健康管理部/客户服务部负责人参加座谈。
课题组组长孙祁祥教授代表课题组对公司给予的大力支持表示衷心感谢。孙教授表示，北京大学中国保险与社会保障研究中心于今年5月成立了“商业健康保险与中国医改战略”课题组，此次来访的课题组成员包括北大经济学院保险系副主任郑伟、对外经济贸易大学保险学院王国军教授、首都经济贸易大学金融系朱俊生副教授等国内知名院校专家学者。课题组计划用一年左右的时间进行课题研究，于2010年6月将课题成果正式出版，人保健康作为中国第一家专业性健康保险公司，在健康保险经营方面具有丰富的实践经验，希望能与公司就课题组提出的相关问题进行探讨、交流。
李玉泉总裁代表公司对课题组的到来表示热烈欢迎。李总全面介绍了公司成立的背景、定位以及公司近几年的发展等有关情况。李总指出，公司自成立以来，牢记温总理指示精神，在城镇居民补充医疗保险、城镇职工补充医疗保险、新农合补充医疗保险、商业健康保险等方面进行了积极探索，取得了一定成效，得到了各地政府机构、百姓的认可。针对健康保险的特点，公司还在业内首次提出了“健康保险+健康管理”的经营理念，建立了事前健康管理、事中诊疗监控和事后赔付核查的“三位一体”风险防范体系，在健康保险专业化经营方面进行了有益的探索。
产品开发部、团险营销部/社会保险补充业务部、理赔部、健康管理部/客户服务部负责人分别结合课题组的调研提纲，就与各自部门相关的问题进行了回答。
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→ 北京大学“商业健康保险与中国医改战略”课题组到公司开展调研
2009-10-09
为进一步贯彻落实公司半年工作会议精神，推动个险业务发展，努力实现全年目标计划，个险营销部于9月25日召开为期三天的个险工作会议。公司副总裁冯祥英、个险营销部、25家分公司分管领导、部门负责人以及41家中心支公司的分管领导共100余人参加了本次培训。
冯祥英副总裁做了以《公司个险发展的战略思考与近期举措》为题的精彩授课，主要从五个方面对个险发展进行了深入、详细的讲解：一是个险发展的现状和原因；二是个险发展的方向和机遇；三是如何发展个险；四是当前的主要工作；五是珍惜机遇，立足现实，确保个险大发展。冯总的讲话，化解了分公司发展个险的诸多疑问和顾虑，消除了分公司发展个险的畏难思想，坚定了分公司发展个险的信心和决心。参会代表表示，深受鼓舞、倍感振奋，将一致努力，迅速实现个险大发展。
会上，个险营销部就《人保健康个险队伍建设与财务支持计划》、《个险营销“三大”系统介绍》做了详细的讲解，山东、安徽、上海等三家分公司、河南驻马店、河北邯郸、福建莆田等三家中支公司做了经验分享。个险营销部负责人代表个险营销部对2009年1-8月份的工作做了总结，部署了四季度个险工作计划。
通过本次会议，个险渠道明确了发展方向，各分公司认识到了目前是个险业务大好的发展机遇，必须迅速行动起来，以人力规模扩张带动四季度期缴业务的发展，为2010年实现个险业务质的飞跃奠定基础。
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→ 2009年个险工作会议在济南召开
2009-10-09
新闻评论一
9月24日，中国人保在京召开了股份公司创立大会。吴焰在创立大会上难掩喜悦之情。从2007年1月开始执掌中国人保，吴焰一直精心谋划着中国人保新时期的发展改革大计，履新不到三年，中国人保在业务拓展和资本运作上均颇有建树，令市场瞩目。
中国人保成立于1949年10月20日，与共和国同龄。截至2009年7月底，中国人保总资产3,024亿元，比2006年底增加了172%，管理总资产已达7,251亿元，是2006年底的5.8倍。2008年，中国人保实现保险业务收入1,446亿元，已跻身国际大型保险集团行列。与此同时，中国人保的金融板块布局也取得突破，目前其经营领域已由单纯的保险业务拓展到信托、基金等非保险金融业务。
解读之一：特色---“整体改制”凸显企业社会责任与中央政策导向
本次中国人保是由国有独资公司整体改制变更为股份有限公司，其改制方案与之前的各国有金融机构的股改方案存在较大差异，改制特色可归纳为“三突破一增值”。“三突破”为：突破了保留存续公司的改制模式、突破了不良资产剥离处置模式、突破了国家现金注资模式；而“一增值”则指改制实现了较大规模的评估增值。
不留存续公司。中国人保本次整体改制变更为股份公司不再保留任何“壳公司”，是最为彻底的改制模式，其所有资产、负债、业务、人员全部纳入整体改制范围，对于历史遗留问题，人保在改制中坚持自力更生、采用市场化方式解决。
自行消化不良资产。本次中国人保整体改制，所属子公司的一些不良资产未单独剥离给资产管理公司，也未放入中央财政的“共管账户”或“共管基金”中，而是通过完善权属、出售等方式进行了有效处置，不给国家财政造成新的负担，也避免了因改制剥离而产生新的问题，探索出一条与以往不同的解决之路。
不需国家现金注资。通过公司长期经营积累，本次改制未向国家要求现金注资，未因改制而额外增加国家的财政负担。
评估增值大大增强了资本实力。本次改制中对所有资产、负债进行了全面评估，中国人保在长期经营中形成的价值创造能力和价值积累的成果得以充分体现，改制后注册资本金将为306亿元，较改制前的164亿元有大幅提高，中国人保的资本实力大大增强。
国务院2006年6月下发的《关于保险业改革发展的若干意见》明确指出，“继续深化体制机制改革，完善公司治理结构”、 “健全保险业资本补充机制”；国务院办公厅2007年6月下发的《关于2007年深化经济体制改革工作的意见》中也提出，“选择具备条件的大型国有企业整体改制、整体上市”；保监会也多次强调了积极推进国有保险企业改革发展的问题。中国人保此番整体改制正是顺应了中央政策导向，为中国人保未来的健康可持续发展迈出了坚实的一步。而分析中国人保本次改制特色的实质，“三突破”使得原来的“政府买单”、“纳税人买单”，转为“企业自费”——按照市场化的方式消化历史包袱，通过改制建立持续高效的资本金自我补充机制，支持公司未来高速发展。这在国有金融集团改制中尚属首次，凸显了中国人保强烈的社会责任感，也反映出中国人保在近年的经营中资产质量和综合实力有了巨大提升。中国人保的这种整体改制模式，预计将成为今后国有大型企业改制的有益示范。
解读之二：意义---“保险业长子”再度引领金融保险改制之先
作为与共和国同生共长的保险公司，称中国人保为“保险业长子”并不为过。60年风雨，中国人保一直承担着历史赋予“长子”的重大责任。
中国保险业改革发展的缩影和风向标
从1949年中国人民保险公司成立，到1979年中国恢复保险业务；从1996年的分业经营，到2003年第一次改革重组引领中国保险业的改革浪潮，再到发展成为一家拥有9家主要子公司，经营范围涵盖财险、寿险、健康险、资产管理、保险经纪、信托、基金等多个领域的保险金融集团，中国人保的发展见证了中国保险业从单一公司至分业经营再到综合经营、从弱小到强大、从简单到多元的全过程。可以说，中国人保60年的改革发展历程浓缩了中国保险业的辉煌历史。
同时，中国人保又一直是引领中国保险业改革发展的风向标。2003年11月，中国人保下属的人保财险成功实现海外上市，成为国内金融企业海外上市第一股；同年成立了国内第一家保险资产管理公司。2005年，中国人保又发起设立了人寿保险公司以及国内第一家专业健康保险公司，在国有保险集团中率先构建了完整的保险产业集群。在当今中国保险业改革发展的十字路口，中国人保再一次乘势而为，通过结构性扩张，率先打造国有保险金融集团的基本框架，这一重大战略举措，又引领了中国保险业下一步改革发展方向。
开创国有保险金融集团整体改制的先河
2009年7月15日，吴焰在中国人保半年工作会上表示，国家相关七部委高度认同和支持中国人保的改制方案，中国人保已初具青花瓷的模样，具备了与行业竞争的实力和后劲。
中国人保此次改制是继四大国有商业银行的银行改制模式之后，从金融企业集团的角度率先进行的有益探索，开创了综合经营格局下金融集团改制的先河，为中国金融业的改革发展增添了亮丽的色彩。
如今，作为第一家成功实现整体改制的国有保险金融集团，其改制工作的完成与A股发行制度改革后的IPO重启风云际会，让人有了更多的遐想。中国人保完成整体改制后，预计公开上市计划将很快被提上议事日程，这无疑将成为IPO重启后的一场重头戏，也必将为中国资本市场乃至整个金融体系增添新的活力与亮点。
“雨过天青云破处，这般颜色做将来”，让我们对中国人保引领的保险金融行业发展改革潮流拭目以待。
新闻评论二
砥砺六十载 中国人保构筑国有保险金融集团
1949年10月，中国人民保险公司正式成立，2009年 月，中国人民保险集团股份有限公司即将挂牌。
从1949年成立，到1979年恢复国内保险业务；从1996年的分业经营，到2003年改革重组引领中国保险业的改革浪潮，再到发展成为一家拥有9家主要子公司，经营范围涵盖财险、寿险、健康险、资产管理、信托、基金、保险经纪等多个领域的保险金融集团，中国人保的发展见证了中国保险业从垄断到市场化、从混业经营到分业经营再到综合经营、从弱小到强大、从单一到多元的全过程。可以说，中国人保60年的改革发展历程浓缩了中国保险业的辉煌历史。
自2003年末完成旗下人保财险股改上市以来，中国人保一直致力于构筑国有保险金融集团。2003年至2008年，人保资产管理、人保寿险、人保健康、人保投控、人保资本及三家经纪公司相继成立，保险板块布局基本完成；2008年，中国人保通过整合存续资产获得了华闻控股的控股权；随后，财政部将所持32.35％中诚信托的股权无偿划转给中国人保，为中国人保金融布局再添一枚重要的棋子。至此，中国人保业务领域已经从原有的保险和资产管理，扩展至非保险金融领域，拥有了信托、期货、证券和基金等金融业务牌照，保险金融集团建设已初具基础。
与此同时，中国人保内部股权整合接连打出组合拳。2008年以来，通过整合人保资产股权、增资人保健康和人保寿险，中国人保逐步厘清所属公司的股权关系，清理内部交叉持股，优化股权结构，强化了集团对各业务板块的管控，为统一后援中心建设、协调整合营销资源、加强交叉销售和业务协作提供了更有效的组织保障。
本次整体改制则是中国人保“巨龙腾飞”的重要一步棋。借助这步棋，中国人保不但要实现组织制度、治理结构的变革，还意在卸下包袱，轻装前行。由于中国人保承接了历次改革重组后的离退休人员费用和不良资产，资产状况复杂，财务负担较重。本次改制过程中，在2003年改制基础上对离退休人员费用和存续资产提出了较为妥善、兼顾各方利益的解决方案，使中国人保具备了转型为公众公司的基础，为将来的整体上市铺平道路。一旦实现整体上市，持续高效的资本自我补充机制得以建立，中国人保将如虎添翼，其腾飞必可拭目以待。
砥砺六十载，厚积薄发，2009年，中国人保重装上阵。
新闻评论三
中国人保高效完成股改 召开创立大会
9月24日，中国人保在京召开了创立大会，中国人民保险集团股份有限公司成立在即。
中国人保的前身是与共和国同龄的中国人民保险公司，旗下拥有中国最大的非寿险公司-人保财险和发展速度最快的寿险公司-人保寿险，以及第一家专业健康险公司-人保健康。截至2009年7月底，中国人保总资产3,024亿元，比2006年底增加了172%，管理总资产已达7,251亿元，是2006年底的5.8倍。本次改制，中国人保由国有独资公司“整体改制”成为股份有限公司。
“我不会让公司慢慢发展”，“中国人保这个参天大树要焕发勃勃生机”。2007年1月，刚刚履新中国人保的吴焰向市场清晰表达了“再创人保辉煌”的雄心。在他的带领下，中国人保立足于金融保险业发展规律，顺势而为，确定了新的发展战略，提出“改革重组，整合创新”的工作方针，确立“促发展、保效益、防风险”的主基调。经过两年多的努力，中国人保的财险主业市场地位更加稳固，人身险板块实现了超常规快速发展；同时，在资产管理和资本运作领域，中国人保积极推进结构性扩张，实现综合经营的实质性突破，完成对原“华闻系”的控股，获得中诚信托的股权，进入了信托、基金、证券等领域，已初步搭建起保险金融集团架构。
2008年上半年，中国人保在对整体改制方案进行系统研究论证的基础上，与各部委进行了充分的沟通与汇报，逐步完善形成了整体改制方案。通过近一年来卓有成效的努力，中国人保整体改制的准备工作已经完备，改制方案也得到了国务院领导及有关部委的大力支持。随着创立大会的召开，一个全新的中国人保闪亮登场。
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→ 中国人保股份成立在即，深入解读“整体改制”
2009-09-27
----中国人保整体改制小记
中国人民保险集团股份有限公司创立大会和第一届董事会第一次会议于9月24日在北京召开，会议通过了公司改制变更、公司章程和公司董事会、监事会、经营班子人选等议案。公司主要负责人任职将在有关部门批准后正式生效。创立大会的召开是中国人保完成股份制改革的重要标志，中国人保这家与共和国同龄的国有保险公司由此华丽转身，将以新的姿态和坚实的步伐面向未来。
一、乘势而为，谋局变革
当前，世界金融遭遇史无前例的重大危机，而中国金融保险业的发展也进入新的阶段，保监会主席吴定富在2008年全国保险工作会议中指出，解决好国有保险企业发展改革的问题就是抓住了保险业发展改革的主要矛盾，要积极推动国有保险公司组织形式、管理体制和经营机制的转变；在2009年工作会议中吴定富主席再次强调“推动具备条件的集团和控股公司进行股份制改革”。回顾历史，我们大概可以理出这样的脉络，新世纪保险业第一轮发展改革的启动以中国人保的改革及所属人保财险海外上市为标志，到中国人寿、平安、太保在A股上市进入尾声。2008年初春，中国人保股份制改革工作的悄然启动意味着保险业又一轮改革的序幕就此拉开，而此时中国人保改制的平台与2003年相比已不可同日而语。中国人保已由一家原来专营财产险业务的保险企业发展为拥有9家主要子公司，经营范围涵盖财险、寿险、健康险、资产管理、信托、基金、保险经纪等多个领域的综合性保险金融集团。
作为国有骨干保险企业的中国人保缔造了新中国保险业的历史，铸就了中国保险业第一联想的PICC品牌。2007年，在以吴焰为代表的新一届领导班子运筹帷幄下，中国人保确立了新的发展战略，即以巩固和加快发展传统主业为立业之本，以超常规发展人身保险业务为振兴之策，以开拓资产管理、资本运作等领域为跨越之道，奋发图强，开拓创新，力求在“十一五”期间实现中国人保新的创业和跨越式发展，为把中国人保建设成为国际一流的大型现代金融保险集团奠定坚实基础。今天，中国人保旗下已经拥有国内资产规模、市场份额最大的财产险公司，2008年人保财险保费收入超过一千亿元，进入全球十大非寿险公司行列；培育了发展速度最快的寿险公司，2005年底成立的人保寿险实现超常规发展，2009年1－7月，人保寿险累计保费收入达326亿元，同比增长73.6％，短短几年间，人保寿险已跻身人身险行业排名前六。中国人保还设立了国内第一家专业保险资产管理公司和第一家专业健康险公司，构建了资金运用、物业、股权及债权的专业运作平台。通过重组华闻系，中国人保获得了大成基金等稀缺金融资源，通过受让财政部所持32.35％中诚信托的股权，中国人保的金融布局再添一枚重要的棋子。
两年来，中国人保围绕新的发展战略，坚持“改革重组，整合创新”工作方针，实施了一系列重要举措，经营局面已经发生深刻转变，建成了具有较强实力、机构网络遍布城乡的综合性保险金融集团。今年1－7月，中国人保总收入1206亿元，同比增长18.7％。7月末，中国人保管理总资产7251亿元，同比增长189.1％，总资产3024亿元，同比增长50.2%。
改制前的中国人保作为一家老国企，公司治理结构、组织架构与发展环境不相适应，缺乏资本金自我补充机制，历史负担沉重，尤其是在当前业务快速扩张和业务结构不断优化的阶段，这些问题已成为未来发展的阻碍，必然要求公司进一步深化内部体制机制的改革，为实现新的跨越式发展奠定基础。目前，我国正处于经济转型期，市场机会很多，从国内外经验来看，多元化的发展模式更有利于抓住发展机遇，综合经营已成发展趋势。从国内外大型金融企业的管理经验来看，综合经营客观上要求集团强化管控，充分发挥子公司之间的战略协同效应，提高集团总体经营效率。回想吴焰同志2007年1月履新中国人保，6月26日中国人保即举行了隆重仪式将母公司名称由“中国人保控股公司”复名为“中国人民保险集团公司”，蕴含着中国人保欲加强集团化建设之意。2008年中国人保加快实施综合经营的发展战略，在集团层面开始实施整体改制，建立持续高效的资本自我补充机制。现在看来，这些重大举措确实是中国人保抓住发展机遇，乘势而为的必然选择。
二、审时度势，整体改制“急行军”
在坚定不移地实施新的发展战略同时，中国人保谋求企业制度变革的构想也在酝酿之中。早在2007年5月，人保集团有关部门就着手研究集团改制、上市有关问题，形成了专题研究报告。2007年7月，吴焰在人保集团2007年半年工作报告中指出，中国人保必须坚持“改革重组，整合创新”的工作方针，进一步加快发展步伐。2008年1月召开的人保集团年度工作会议上，中国人保更是决定将“改革重组，整合创新”作为当年工作的着力点重点推进，改革创新的意识已深入人心，中国人保整体改制的思想基础已经形成。
鉴于整体改制的各种条件已经成熟，人保集团于2008年3月正式启动股改相关工作，通过对公司业务发展情况、并购工作进程、资本市场发展趋势等多方面因素进行深入研究，提出了4种改制备选方案。人保集团决策层从集团资源整合、业务协作、未来长期发展等各个角度出发，对4种备选方案进行全面分析和深入讨论。集团和各主要子公司管理层一致认为实施整体改制更加有利于推进公司新的发展战略，确定了以“集团公司一个平台”实施集团整体改制的模式。随着时间的推移，国际金融危机愈演愈烈，国内外资本市场大幅回调，在当时的环境下，大型蓝筹股的上市计划势必加剧市场的波动。中国人保作为负责任的市场参与者，审慎确定了“先改制，后择机上市”分“两步走”的工作方针。随后，吴焰亲自带队向财政部、保监会等相关部委汇报了集团整体改制上市的框架思路。财政部和保监会对公司整体改制方向给予了充分肯定。在向相关部委职能部门密集汇报的同时，整体改制方案的技术细节也逐渐完善。在此基础上，中国人保正式向财政部和保监会上报了整体改制报批请示。财政部和保监会对人保集团通过整体改制优化体制机制、进一步增强持续发展能力和综合竞争能力充满了期许，同时也要求公司进一步完善整体改制方案，力争通过本次改制妥善地解决历史遗留问题。
中国人保上下都积极行动起来，选聘中介机构进场，尽职调查全面铺开。集团整体改制评估范围包括集团本部及全部所属公司，审计和资产评估队伍进入遍及全国31个省（市）、自治区及各主要城市的分支机构；集团内部股权整合与整体改制并行推进，每周召开股改工作协调会议，重大问题随时向决策层汇报，并及时协调解决。
吴焰带领公司管理层及时向相关部委汇报股改进展，并就整体改制涉及的关键问题和解决方案积极向财政部、保监会等相关部委请示汇报。财政部、保监会作为主管部委，充分征求其他各部委意见，多次指导公司完善改制方案，人保集团整体改制工作稳步推进，各项历史遗留问题都得到了妥善解决。
在有关部委的支持下，中国人保整体改制方案在较短的时间内相继获得国务院同意及财政部和保监会的联合批复，整体改制资产评估报告和国有股权管理方案也顺利获得核准，股改各项工作按计划顺利完成。
三、精心设计实施，改制亮点与特色辉映
中国人保的整体改制方案和改制工作与其它央企的改制表观上似无不同之处，其中却蕴含深意，不乏亮点与特色。
创造了改制工作的高效率。中国人保整体改制方案符合国家政策导向，与相关部委的沟通汇报较为充分。正是得益于前期扎实的准备工作和有关部委的大力支持，中国人保整体改制工作创造了大型国有企业改制的高效率。从改制尽职调查启动到资产评估报告和国有股权管理方案获得核准，历时不到一年，在关键工作的政府报批效率和推进速度上均高于以往国企改制案例。
改制方案创新点多。中国人保综合考虑公司所处发展阶段、当前金融保险业改革发展态势、资本市场情况以及公司司情等各方面因素，研究设计了合身适用的改制方案。改制方案在多个方面体现出创新：一是由集团整体改制变更为集团股份公司，这是国有保险金融集团改制的首例，这种改制形式避免了国有股权被过早稀释，确保了国有资产的保值增值，整体变更操作简便，也加快了改制进度；二是中国人保此次将所有业务、各类资产和负债及人员都纳入集团整体改制范围，历史遗留的不良资产及非经营性资产不单独剥离，而是根据有关政策进行处置或核销；三是改制立足于“自费”改革，为未来持续发展建立资本自我补充机制，不给国家财政添加不断补充资本金的负担；四是中国人保还采取了“整体改制，择机上市”两步走策略，体现了中国人保确保国有资产保值增值和维护资本市场稳定的责任意识。通过积极的汇报沟通，中国人保改制和上市分步实施的方案获得了相关部委的理解和认同，税收优惠和离退休人员福利政策也得到有关部委的支持，较好地兼顾了多方的利益。
组织制度变革与股权、资产、资源线的整合并行推进。组织与治理结构的变革仅是做到了与现代企业制度的“形似”，中国人保整体改制更深层次的内容是与股改同步展开的股权、资产和资源线的整合工作。通过收购子公司所持人保资产股权、独家增资人保健康、增资人保寿险，人保集团对主要子公司控股比例显著提高，集团公司对人保资产的持股比例从41%上升至81%，人保集团对人保寿险的持股比例从51%上升至80%，集团公司对人保健康的持股比例从51%上升到84%；同时，中国人保积极推进投资板块资产重组，优化资产管理、物权投资、信托、基金和期货等业务单元的布局，积极推进与中诚信托的业务协作；依法合规对历史遗留资产实施处置和重组；在资源线，中国人保一直在加强交叉销售和信息基础设施建设，初步建立了集团资源共享的模式。
中国人保志存高远，通过谋求组织制度变革和深层次的机制变革，意在构建高度一体化、协同效应显著的金融保险集团，做到与其“神似”，以奠定长久竞争优势的坚实基础。
卸下包袱，轻装前行。中国人保作为共和国保险业长子，承接了历次国有保险机构改革重组后的离退休人员费用和历史遗留资产，包袱比较重。本次集团整体改制，在2003年改制基础上对离退休人员费用和存续资产提出了妥善的解决方案，消除了审计保留意见，使中国人保具备了转型为公众公司的基础。中国人保将轻装前行，焕发出新的发展活力。
四、今日改制，铸就明日腾飞之势
回顾中国人保发展史上的历次重大改革，在2009年中国人保建司六十周年完成的这次改制意义重大，影响深远。这次改制是在国有保险业改革发展进入深化阶段、综合经营潮流蔚为壮观的新时代背景下，中国人保主动做出的战略选择和一次全面、深入的根本性变革，它摆脱了过去行政指令性或局部性的改革模式，中国人保以一个前所未有、高度一体化、决策科学、治理完善的现代保险金融集团形象呈现在世人面前。这次改制将成为中国人保发展史上的重要里程碑。改制后的中国人保在组织制度上实现了脱胎换骨，按照“所有权与经营权分离，决策权、执行权、监督权相互制衡”的原则，从传统老国企的治理模式转变成符合现代企业制度要求的组织架构和治理机制。改制后的中国人保将建立起长期稳定、多渠道的资本自我补充机制，有力支持未来业务高速健康发展，内部股权、资产和资源线的整合以及外部结构性扩张。改制后的中国人保已基本具备整体上市的条件。
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。2007年以来发展格局的深刻变化和今日整体改制的完成，为中国人保构筑了面向未来的制度和组织基础，铸就了明日的腾飞之势。我们相信，中国人保乘本次改制之长风，借六十年发展历史之底蕴，必将成就光荣未来！
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→ 乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海
2009-09-24
9月24日，中国人民保险集团股份有限公司在北京召开创立大会，会议由财政部金融司孙晓霞司长主持，财政部副司长张天强等作为发起人出席了会议，监管机构也派出代表出席会议。股份有限公司注册资本为306亿元人民币，高管人选悉数排定,正按程序履行报批手续。
创立大会依据国家有关法律法规，审议通过了股份有限公司章程、股东大会、董事会、监事会三会议事规则等有关议案。改制后，原中国人保在股份公司设立之前的全部资产、负债、机构和人员依法由设立后的中国人民保险集团股份有限公司继承。
会后，股份有限公司第一届董事会、监事会第一次会议随即召开。董事会通过了选举董事长、聘任总裁等高级管理人员、审议专业委员会议事规则等议案。监事会通过了选举监事会主席的议案。
根据创立大会的决议，中国人保将由国有独资保险集团公司整体改制变更为国家控股的股份制保险集团公司，名称也将变更为中国人民保险集团股份有限公司。创立大会的召开是中国人保完成股份制改革的重要标志，具有里程碑式的重要意义，中国人保这家与共和国同龄的国有保险公司由此华丽转身，将以新的姿态和坚实的步伐面向未来。
创立大会的召开，是中国人保发展史上最重要的一次组织形式变革，标志着现代化公司治理结构的成功构建。其董事会将引入独立董事，同时下设多个专业委员会，形成民主、科学、规范的决策机制，为公司可持续性发展提供了组织保障。公司股东依法行使出资人权利，公司高级管理层实行聘任制，实行责任与绩效挂钩的考核机制，充分调动员工积极性，有效激发健康发展的活力。中国人保集团未来可通过引进战略投资者、上市等方式筹措发展资金，打通市场化直接融资渠道，有效支持各项业务的持续健康发展。
此次整体改制工作得到了财政部、保监会的大力支持。财政部对中国人保改制充满期许，希望人保集团通过整体改制优化体制机制，进一步增强持续发展能力和综合竞争能力，努力保持盈利稳定增长态势，最大限度地实现国有资产保值增值。此前，财政部就中国人保集团股改工作充分征求了相关部委的意见,进一步完善了股改方案，积极推进此项工作的协调。保监会对此次改制也高度重视，成立专项工作小组，积极协调推进改制工作。正是财政部和保监会等部委的支持，中国人保整体改制工作顺利推进，创造了大型国有企业改制的高效率，在较短的时间内相继获得国务院同意及财政部和保监会的联合批复，整体改制资产评估报告和国有股权管理方案也顺利获得核准。
2007年初，中国人保以“重塑人保形象、再创人保辉煌”为共同的信念和责任，立足行业发展规律，着眼于公司未来发展的内在要求，制定了清晰明确、切实可行的新的发展战略。经过两年多的努力，中国人保的财险主业市场地位更加稳固，财险保费规模突破1000亿元，跨入全球十大非寿险公司行列；人身险板块实现了超常规快速发展，人保寿险成为国内发展速度最快的寿险公司；同时，在资产管理和资本运作领域，中国人保积极推进结构性扩张，实现综合经营的实质性突破，完成对原“华闻系”的重组，获得中诚信托的股权，进入了信托、基金等领域，已初步搭建起保险金融集团架构。
2008年，中国人保保费收入1446亿元，集团保费规模跃居行业第二位。截至2009年8月底，集团总资产达到2704亿元，管理总资产达6591亿元，总资产和管理总资产自07年以来的年均增长率分别达到40％和87％。自2003年以来，中国人保累计承担保险责任金额超过240万亿元，累计上缴国家税金超过310亿元，累计支付各类保险赔款超过2600亿元，这些数据指标位居全国保险业之首。
在新的发展战略引领下，中国人保近年来整体实力大幅增强，发展潜力充分释放，发展面貌焕然一新，为集团整体改制的顺利完成、新的集团股份公司的成功创立，创造了充分的条件，为改制方案获得国务院的批准、改制工作获得财政部和保监会的大力支持，奠定了坚实的基础。可以说，近三年来中国人保集团改革发展的成就，催生了新的集团股份公司的诞生。
改制后的中国人保将在财政部、保监会的领导下，深入贯彻落实科学发展观，按照现代企业制度要求，构建并不断完善公司治理结构，进一步推进改革重组整合创新，努力建设成为决策科学、执行有力、运行高效、服务和效益良好的国际公众公司。
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→ 中国人民保险集团股份有限公司创立大会在京召开
2009-09-24
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