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9月29日，北京大学中国保险与社会保障研究中心“商业健康保险与中国医改战略”课题组一行6人到公司调研交流，公司总裁李玉泉、副总裁董清秀出席座谈会，办公室/董事会办公室、产品开发部、团险营销部/社会保险补充业务部、理赔部、健康管理部/客户服务部负责人参加座谈。         课题组组长孙祁祥教授代表课题组对公司给予的大力支持表示衷心感谢。孙教授表示，北京大学中国保险与社会保障研究中心于今年5月成立了“商业健康保险与中国医改战略”课题组，此次来访的课题组成员包括北大经济学院保险系副主任郑伟、对外经济贸易大学保险学院王国军教授、首都经济贸易大学金融系朱俊生副教授等国内知名院校专家学者。课题组计划用一年左右的时间进行课题研究，于2010年6月将课题成果正式出版，人保健康作为中国第一家专业性健康保险公司，在健康保险经营方面具有丰富的实践经验，希望能与公司就课题组提出的相关问题进行探讨、交流。         李玉泉总裁代表公司对课题组的到来表示热烈欢迎。李总全面介绍了公司成立的背景、定位以及公司近几年的发展等有关情况。李总指出，公司自成立以来，牢记温总理指示精神，在城镇居民补充医疗保险、城镇职工补充医疗保险、新农合补充医疗保险、商业健康保险等方面进行了积极探索，取得了一定成效，得到了各地政府机构、百姓的认可。针对健康保险的特点，公司还在业内首次提出了“健康保险+健康管理”的经营理念，建立了事前健康管理、事中诊疗监控和事后赔付核查的“三位一体”风险防范体系，在健康保险专业化经营方面进行了有益的探索。         产品开发部、团险营销部/社会保险补充业务部、理赔部、健康管理部/客户服务部负责人分别结合课题组的调研提纲，就与各自部门相关的问题进行了回答。 → 北京大学“商业健康保险与中国医改战略”课题组到公司开展调研 2009-10-09

→ 2009年个险工作会议在济南召开 2009-10-09

新闻评论一        9月24日，中国人保在京召开了股份公司创立大会。吴焰在创立大会上难掩喜悦之情。从2007年1月开始执掌中国人保，吴焰一直精心谋划着中国人保新时期的发展改革大计，履新不到三年，中国人保在业务拓展和资本运作上均颇有建树，令市场瞩目。         中国人保成立于1949年10月20日，与共和国同龄。截至2009年7月底，中国人保总资产3,024亿元，比2006年底增加了172%，管理总资产已达7,251亿元，是2006年底的5.8倍。2008年，中国人保实现保险业务收入1,446亿元，已跻身国际大型保险集团行列。与此同时，中国人保的金融板块布局也取得突破，目前其经营领域已由单纯的保险业务拓展到<a href="http://trust.jrj.com.cn/">信托</a>、<a href="http://fund.jrj.com.cn/">基金</a>等非保险金融业务。         解读之一：特色---“整体改制”凸显企业社会责任与中央政策导向         本次中国人保是由国有独资公司整体改制变更为股份有限公司，其改制方案与之前的各国有金融机构的股改方案存在较大差异，改制特色可归纳为“三突破一增值”。“三突破”为：突破了保留存续公司的改制模式、突破了不良资产剥离处置模式、突破了国家现金注资模式；而“一增值”则指改制实现了较大规模的评估增值。         不留存续公司。中国人保本次整体改制变更为股份公司不再保留任何“壳公司”，是最为彻底的改制模式，其所有资产、负债、业务、人员全部纳入整体改制范围，对于历史遗留问题，人保在改制中坚持自力更生、采用市场化方式解决。         自行消化不良资产。本次中国人保整体改制，所属子公司的一些不良资产未单独剥离给资产管理公司，也未放入中央财政的“共管账户”或“共管基金”中，而是通过完善权属、出售等方式进行了有效处置，不给国家财政造成新的负担，也避免了因改制剥离而产生新的问题，探索出一条与以往不同的解决之路。         不需国家现金注资。通过公司长期经营积累，本次改制未向国家要求现金注资，未因改制而额外增加国家的财政负担。         评估增值大大增强了资本实力。本次改制中对所有资产、负债进行了全面评估，中国人保在长期经营中形成的价值创造能力和价值积累的成果得以充分体现，改制后注册资本金将为306亿元，较改制前的164亿元有大幅提高，中国人保的资本实力大大增强。           国务院2006年6月下发的《关于保险业改革发展的若干意见》明确指出，“继续深化体制机制改革，完善公司治理结构”、 “健全保险业资本补充机制”；国务院办公厅2007年6月下发的《关于2007年深化经济体制改革工作的意见》中也提出，“选择具备条件的大型国有企业整体改制、整体上市”；保监会也多次强调了积极推进国有保险企业改革发展的问题。中国人保此番整体改制正是顺应了中央政策导向，为中国人保未来的健康可持续发展迈出了坚实的一步。而分析中国人保本次改制特色的实质，“三突破”使得原来的“政府买单”、“纳税人买单”，转为“企业自费”——按照市场化的方式消化历史包袱，通过改制建立持续高效的资本金自我补充机制，支持公司未来高速发展。这在国有金融集团改制中尚属首次，凸显了中国人保强烈的社会责任感，也反映出中国人保在近年的经营中资产质量和综合实力有了巨大提升。中国人保的这种整体改制模式，预计将成为今后国有大型企业改制的有益示范。           解读之二：意义---“保险业长子”再度引领金融保险改制之先         作为与共和国同生共长的保险公司，称中国人保为“保险业长子”并不为过。60年风雨，中国人保一直承担着历史赋予“长子”的重大责任。         中国保险业改革发展的缩影和风向标         从1949年中国人民保险公司成立，到1979年中国恢复保险业务；从1996年的分业经营，到2003年第一次改革重组引领中国保险业的改革浪潮，再到发展成为一家拥有9家主要子公司，经营范围涵盖财险、寿险、健康险、资产管理、保险经纪、信托、基金等多个领域的保险金融集团，中国人保的发展见证了中国保险业从单一公司至分业经营再到综合经营、从弱小到强大、从简单到多元的全过程。可以说，中国人保60年的改革发展历程浓缩了中国保险业的辉煌历史。         同时，中国人保又一直是引领中国保险业改革发展的风向标。2003年11月，中国人保下属的人保财险成功实现海外上市，成为国内金融企业海外上市第一股；同年成立了国内第一家保险资产管理公司。2005年，中国人保又发起设立了人寿保险公司以及国内第一家专业健康保险公司，在国有保险集团中率先构建了完整的保险产业集群。在当今中国保险业改革发展的十字路口，中国人保再一次乘势而为，通过结构性扩张，率先打造国有保险金融集团的基本框架，这一重大战略举措，又引领了中国保险业下一步改革发展方向。         开创国有保险金融集团整体改制的先河         2009年7月15日，吴焰在中国人保半年工作会上表示，国家相关七部委高度认同和支持中国人保的改制方案，中国人保已初具青花瓷的模样，具备了与行业竞争的实力和后劲。         中国人保此次改制是继四大国有商业银行的银行改制模式之后，从金融企业集团的角度率先进行的有益探索，开创了综合经营格局下金融集团改制的先河，为中国金融业的改革发展增添了亮丽的色彩。         如今，作为第一家成功实现整体改制的国有保险金融集团，其改制工作的完成与A股发行制度改革后的IPO重启风云际会，让人有了更多的遐想。中国人保完成整体改制后，预计公开上市计划将很快被提上议事日程，这无疑将成为IPO重启后的一场重头戏，也必将为中国资本市场乃至整个金融体系增添新的活力与亮点。         “雨过天青云破处，这般颜色做将来”，让我们对中国人保引领的保险金融行业发展改革潮流拭目以待。   新闻评论二           砥砺六十载中国人保构筑国有保险金融集团           1949年10月，中国人民保险公司正式成立，2009年月，中国人民保险集团股份有限公司即将挂牌。         从1949年成立，到1979年恢复国内保险业务；从1996年的分业经营，到2003年改革重组引领中国保险业的改革浪潮，再到发展成为一家拥有9家主要子公司，经营范围涵盖财险、寿险、健康险、资产管理、信托、基金、保险经纪等多个领域的保险金融集团，中国人保的发展见证了中国保险业从垄断到市场化、从混业经营到分业经营再到综合经营、从弱小到强大、从单一到多元的全过程。可以说，中国人保60年的改革发展历程浓缩了中国保险业的辉煌历史。         自2003年末完成旗下人保财险股改上市以来，中国人保一直致力于构筑国有保险金融集团。2003年至2008年，人保资产管理、人保寿险、人保健康、人保投控、人保资本及三家经纪公司相继成立，保险板块布局基本完成；2008年，中国人保通过整合存续资产获得了华闻控股的控股权；随后，财政部将所持32.35％中诚信托的股权无偿划转给中国人保，为中国人保金融布局再添一枚重要的棋子。至此，中国人保业务领域已经从原有的保险和资产管理，扩展至非保险金融领域，拥有了信托、期货、证券和基金等金融业务牌照，保险金融集团建设已初具基础。         与此同时，中国人保内部股权整合接连打出组合拳。2008年以来，通过整合人保资产股权、增资人保健康和人保寿险，中国人保逐步厘清所属公司的股权关系，清理内部交叉持股，优化股权结构，强化了集团对各业务板块的管控，为统一后援中心建设、协调整合营销资源、加强交叉销售和业务协作提供了更有效的组织保障。         本次整体改制则是中国人保“巨龙腾飞”的重要一步棋。借助这步棋，中国人保不但要实现组织制度、治理结构的变革，还意在卸下包袱，轻装前行。由于中国人保承接了历次改革重组后的离退休人员费用和不良资产，资产状况复杂，财务负担较重。本次改制过程中，在2003年改制基础上对离退休人员费用和存续资产提出了较为妥善、兼顾各方利益的解决方案，使中国人保具备了转型为公众公司的基础，为将来的整体上市铺平道路。一旦实现整体上市，持续高效的资本自我补充机制得以建立，中国人保将如虎添翼，其腾飞必可拭目以待。         砥砺六十载，厚积薄发，2009年，中国人保重装上阵。     新闻评论三           中国人保高效完成股改召开创立大会           9月24日，中国人保在京召开了创立大会，中国人民保险集团股份有限公司成立在即。         中国人保的前身是与共和国同龄的中国人民保险公司，旗下拥有中国最大的非寿险公司-人保财险和发展速度最快的寿险公司-人保寿险，以及第一家专业健康险公司-人保健康。截至2009年7月底，中国人保总资产3,024亿元，比2006年底增加了172%，管理总资产已达7,251亿元，是2006年底的5.8倍。本次改制，中国人保由国有独资公司“整体改制”成为股份有限公司。         “我不会让公司慢慢发展”，“中国人保这个参天大树要焕发勃勃生机”。2007年1月，刚刚履新中国人保的吴焰向市场清晰表达了“再创人保辉煌”的雄心。在他的带领下，中国人保立足于金融保险业发展规律，顺势而为，确定了新的发展战略，提出“改革重组，整合创新”的工作方针，确立“促发展、保效益、防风险”的主基调。经过两年多的努力，中国人保的财险主业市场地位更加稳固，人身险板块实现了超常规快速发展；同时，在资产管理和资本运作领域，中国人保积极推进结构性扩张，实现综合经营的实质性突破，完成对原“华闻系”的控股，获得中诚信托的股权，进入了信托、基金、证券等领域，已初步搭建起保险金融集团架构。         2008年上半年，中国人保在对整体改制方案进行系统研究论证的基础上，与各部委进行了充分的沟通与汇报，逐步完善形成了整体改制方案。通过近一年来卓有成效的努力，中国人保整体改制的准备工作已经完备，改制方案也得到了国务院领导及有关部委的大力支持。随着创立大会的召开，一个全新的中国人保闪亮登场。 → 中国人保股份成立在即，深入解读“整体改制” 2009-09-27

----中国人保整体改制小记           中国人民保险集团股份有限公司创立大会和第一届董事会第一次会议于9月24日在北京召开，会议通过了公司改制变更、公司章程和公司董事会、监事会、经营班子人选等议案。公司主要负责人任职将在有关部门批准后正式生效。创立大会的召开是中国人保完成股份制改革的重要标志，中国人保这家与共和国同龄的国有保险公司由此华丽转身，将以新的姿态和坚实的步伐面向未来。         一、乘势而为，谋局变革         当前，世界金融遭遇史无前例的重大危机，而中国金融保险业的发展也进入新的阶段，保监会主席吴定富在2008年全国保险工作会议中指出，解决好国有保险企业发展改革的问题就是抓住了保险业发展改革的主要矛盾，要积极推动国有保险公司组织形式、管理体制和经营机制的转变；在2009年工作会议中吴定富主席再次强调“推动具备条件的集团和控股公司进行股份制改革”。回顾历史，我们大概可以理出这样的脉络，新世纪保险业第一轮发展改革的启动以中国人保的改革及所属人保财险海外上市为标志，到中国人寿、平安、太保在A股上市进入尾声。2008年初春，中国人保股份制改革工作的悄然启动意味着保险业又一轮改革的序幕就此拉开，而此时中国人保改制的平台与2003年相比已不可同日而语。中国人保已由一家原来专营财产险业务的保险企业发展为拥有9家主要子公司，经营范围涵盖财险、寿险、健康险、资产管理、信托、基金、保险经纪等多个领域的综合性保险金融集团。         作为国有骨干保险企业的中国人保缔造了新中国保险业的历史，铸就了中国保险业第一联想的PICC品牌。2007年，在以吴焰为代表的新一届领导班子运筹帷幄下，中国人保确立了新的发展战略，即以巩固和加快发展传统主业为立业之本，以超常规发展人身保险业务为振兴之策，以开拓资产管理、资本运作等领域为跨越之道，奋发图强，开拓创新，力求在“十一五”期间实现中国人保新的创业和跨越式发展，为把中国人保建设成为国际一流的大型现代金融保险集团奠定坚实基础。今天，中国人保旗下已经拥有国内资产规模、市场份额最大的财产险公司，2008年人保财险保费收入超过一千亿元，进入全球十大非寿险公司行列；培育了发展速度最快的寿险公司，2005年底成立的人保寿险实现超常规发展，2009年1－7月，人保寿险累计保费收入达326亿元，同比增长73.6％，短短几年间，人保寿险已跻身人身险行业排名前六。中国人保还设立了国内第一家专业保险资产管理公司和第一家专业健康险公司，构建了资金运用、物业、股权及债权的专业运作平台。通过重组华闻系，中国人保获得了大成基金等稀缺金融资源，通过受让财政部所持32.35％中诚信托的股权，中国人保的金融布局再添一枚重要的棋子。         两年来，中国人保围绕新的发展战略，坚持“改革重组，整合创新”工作方针，实施了一系列重要举措，经营局面已经发生深刻转变，建成了具有较强实力、机构网络遍布城乡的综合性保险金融集团。今年1－7月，中国人保总收入1206亿元，同比增长18.7％。7月末，中国人保管理总资产7251亿元，同比增长189.1％，总资产3024亿元，同比增长50.2%。         改制前的中国人保作为一家老国企，公司治理结构、组织架构与发展环境不相适应，缺乏资本金自我补充机制，历史负担沉重，尤其是在当前业务快速扩张和业务结构不断优化的阶段，这些问题已成为未来发展的阻碍，必然要求公司进一步深化内部体制机制的改革，为实现新的跨越式发展奠定基础。目前，我国正处于经济转型期，市场机会很多，从国内外经验来看，多元化的发展模式更有利于抓住发展机遇，综合经营已成发展趋势。从国内外大型金融企业的管理经验来看，综合经营客观上要求集团强化管控，充分发挥子公司之间的战略协同效应，提高集团总体经营效率。回想吴焰同志2007年1月履新中国人保，6月26日中国人保即举行了隆重仪式将母公司名称由“中国人保控股公司”复名为“中国人民保险集团公司”，蕴含着中国人保欲加强集团化建设之意。2008年中国人保加快实施综合经营的发展战略，在集团层面开始实施整体改制，建立持续高效的资本自我补充机制。现在看来，这些重大举措确实是中国人保抓住发展机遇，乘势而为的必然选择。         二、审时度势，整体改制“急行军”         在坚定不移地实施新的发展战略同时，中国人保谋求企业制度变革的构想也在酝酿之中。早在2007年5月，人保集团有关部门就着手研究集团改制、上市有关问题，形成了专题研究报告。2007年7月，吴焰在人保集团2007年半年工作报告中指出，中国人保必须坚持“改革重组，整合创新”的工作方针，进一步加快发展步伐。2008年1月召开的人保集团年度工作会议上，中国人保更是决定将“改革重组，整合创新”作为当年工作的着力点重点推进，改革创新的意识已深入人心，中国人保整体改制的思想基础已经形成。         鉴于整体改制的各种条件已经成熟，人保集团于2008年3月正式启动股改相关工作，通过对公司业务发展情况、并购工作进程、资本市场发展趋势等多方面因素进行深入研究，提出了4种改制备选方案。人保集团决策层从集团资源整合、业务协作、未来长期发展等各个角度出发，对4种备选方案进行全面分析和深入讨论。集团和各主要子公司管理层一致认为实施整体改制更加有利于推进公司新的发展战略，确定了以“集团公司一个平台”实施集团整体改制的模式。随着时间的推移，国际金融危机愈演愈烈，国内外资本市场大幅回调，在当时的环境下，大型蓝筹股的上市计划势必加剧市场的波动。中国人保作为负责任的市场参与者，审慎确定了“先改制，后择机上市”分“两步走”的工作方针。随后，吴焰亲自带队向财政部、保监会等相关部委汇报了集团整体改制上市的框架思路。财政部和保监会对公司整体改制方向给予了充分肯定。在向相关部委职能部门密集汇报的同时，整体改制方案的技术细节也逐渐完善。在此基础上，中国人保正式向财政部和保监会上报了整体改制报批请示。财政部和保监会对人保集团通过整体改制优化体制机制、进一步增强持续发展能力和综合竞争能力充满了期许，同时也要求公司进一步完善整体改制方案，力争通过本次改制妥善地解决历史遗留问题。         中国人保上下都积极行动起来，选聘中介机构进场，尽职调查全面铺开。集团整体改制评估范围包括集团本部及全部所属公司，审计和资产评估队伍进入遍及全国31个省（市）、自治区及各主要城市的分支机构；集团内部股权整合与整体改制并行推进，每周召开股改工作协调会议，重大问题随时向决策层汇报，并及时协调解决。         吴焰带领公司管理层及时向相关部委汇报股改进展，并就整体改制涉及的关键问题和解决方案积极向财政部、保监会等相关部委请示汇报。财政部、保监会作为主管部委，充分征求其他各部委意见，多次指导公司完善改制方案，人保集团整体改制工作稳步推进，各项历史遗留问题都得到了妥善解决。         在有关部委的支持下，中国人保整体改制方案在较短的时间内相继获得国务院同意及财政部和保监会的联合批复，整体改制资产评估报告和国有股权管理方案也顺利获得核准，股改各项工作按计划顺利完成。         三、精心设计实施，改制亮点与特色辉映         中国人保的整体改制方案和改制工作与其它央企的改制表观上似无不同之处，其中却蕴含深意，不乏亮点与特色。         创造了改制工作的高效率。中国人保整体改制方案符合国家政策导向，与相关部委的沟通汇报较为充分。正是得益于前期扎实的准备工作和有关部委的大力支持，中国人保整体改制工作创造了大型国有企业改制的高效率。从改制尽职调查启动到资产评估报告和国有股权管理方案获得核准，历时不到一年，在关键工作的政府报批效率和推进速度上均高于以往国企改制案例。         改制方案创新点多。中国人保综合考虑公司所处发展阶段、当前金融保险业改革发展态势、资本市场情况以及公司司情等各方面因素，研究设计了合身适用的改制方案。改制方案在多个方面体现出创新：一是由集团整体改制变更为集团股份公司，这是国有保险金融集团改制的首例，这种改制形式避免了国有股权被过早稀释，确保了国有资产的保值增值，整体变更操作简便，也加快了改制进度；二是中国人保此次将所有业务、各类资产和负债及人员都纳入集团整体改制范围，历史遗留的不良资产及非经营性资产不单独剥离，而是根据有关政策进行处置或核销；三是改制立足于“自费”改革，为未来持续发展建立资本自我补充机制，不给国家财政添加不断补充资本金的负担；四是中国人保还采取了“整体改制，择机上市”两步走策略，体现了中国人保确保国有资产保值增值和维护资本市场稳定的责任意识。通过积极的汇报沟通，中国人保改制和上市分步实施的方案获得了相关部委的理解和认同，税收优惠和离退休人员福利政策也得到有关部委的支持，较好地兼顾了多方的利益。         组织制度变革与股权、资产、资源线的整合并行推进。组织与治理结构的变革仅是做到了与现代企业制度的“形似”，中国人保整体改制更深层次的内容是与股改同步展开的股权、资产和资源线的整合工作。通过收购子公司所持人保资产股权、独家增资人保健康、增资人保寿险，人保集团对主要子公司控股比例显著提高，集团公司对人保资产的持股比例从41%上升至81%，人保集团对人保寿险的持股比例从51%上升至80%，集团公司对人保健康的持股比例从51%上升到84%；同时，中国人保积极推进投资板块资产重组，优化资产管理、物权投资、信托、基金和期货等业务单元的布局，积极推进与中诚信托的业务协作；依法合规对历史遗留资产实施处置和重组；在资源线，中国人保一直在加强交叉销售和信息基础设施建设，初步建立了集团资源共享的模式。         中国人保志存高远，通过谋求组织制度变革和深层次的机制变革，意在构建高度一体化、协同效应显著的金融保险集团，做到与其“神似”，以奠定长久竞争优势的坚实基础。         卸下包袱，轻装前行。中国人保作为共和国保险业长子，承接了历次国有保险机构改革重组后的离退休人员费用和历史遗留资产，包袱比较重。本次集团整体改制，在2003年改制基础上对离退休人员费用和存续资产提出了妥善的解决方案，消除了审计保留意见，使中国人保具备了转型为公众公司的基础。中国人保将轻装前行，焕发出新的发展活力。         四、今日改制，铸就明日腾飞之势         回顾中国人保发展史上的历次重大改革，在2009年中国人保建司六十周年完成的这次改制意义重大，影响深远。这次改制是在国有保险业改革发展进入深化阶段、综合经营潮流蔚为壮观的新时代背景下，中国人保主动做出的战略选择和一次全面、深入的根本性变革，它摆脱了过去行政指令性或局部性的改革模式，中国人保以一个前所未有、高度一体化、决策科学、治理完善的现代保险金融集团形象呈现在世人面前。这次改制将成为中国人保发展史上的重要里程碑。改制后的中国人保在组织制度上实现了脱胎换骨，按照“所有权与经营权分离，决策权、执行权、监督权相互制衡”的原则，从传统老国企的治理模式转变成符合现代企业制度要求的组织架构和治理机制。改制后的中国人保将建立起长期稳定、多渠道的资本自我补充机制，有力支持未来业务高速健康发展，内部股权、资产和资源线的整合以及外部结构性扩张。改制后的中国人保已基本具备整体上市的条件。         “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。2007年以来发展格局的深刻变化和今日整体改制的完成，为中国人保构筑了面向未来的制度和组织基础，铸就了明日的腾飞之势。我们相信，中国人保乘本次改制之长风，借六十年发展历史之底蕴，必将成就光荣未来！ → 乘风破浪会有时直挂云帆济沧海 2009-09-24

9月24日，中国人民保险集团股份有限公司在北京召开创立大会，会议由财政部金融司孙晓霞司长主持，财政部副司长张天强等作为发起人出席了会议，监管机构也派出代表出席会议。股份有限公司注册资本为306亿元人民币，高管人选悉数排定,正按程序履行报批手续。 　　创立大会依据国家有关法律法规，审议通过了股份有限公司章程、股东大会、董事会、监事会三会议事规则等有关议案。改制后，原中国人保在股份公司设立之前的全部资产、负债、机构和人员依法由设立后的中国人民保险集团股份有限公司继承。 　　会后，股份有限公司第一届董事会、监事会第一次会议随即召开。董事会通过了选举董事长、聘任总裁等高级管理人员、审议专业委员会议事规则等议案。监事会通过了选举监事会主席的议案。 　　根据创立大会的决议，中国人保将由国有独资保险集团公司整体改制变更为国家控股的股份制保险集团公司，名称也将变更为中国人民保险集团股份有限公司。创立大会的召开是中国人保完成股份制改革的重要标志，具有里程碑式的重要意义，中国人保这家与共和国同龄的国有保险公司由此华丽转身，将以新的姿态和坚实的步伐面向未来。 　　创立大会的召开，是中国人保发展史上最重要的一次组织形式变革，标志着现代化公司治理结构的成功构建。其董事会将引入独立董事，同时下设多个专业委员会，形成民主、科学、规范的决策机制，为公司可持续性发展提供了组织保障。公司股东依法行使出资人权利，公司高级管理层实行聘任制，实行责任与绩效挂钩的考核机制，充分调动员工积极性，有效激发健康发展的活力。中国人保集团未来可通过引进战略投资者、上市等方式筹措发展资金，打通市场化直接融资渠道，有效支持各项业务的持续健康发展。 　　此次整体改制工作得到了财政部、保监会的大力支持。财政部对中国人保改制充满期许，希望人保集团通过整体改制优化体制机制，进一步增强持续发展能力和综合竞争能力，努力保持盈利稳定增长态势，最大限度地实现国有资产保值增值。此前，财政部就中国人保集团股改工作充分征求了相关部委的意见,进一步完善了股改方案，积极推进此项工作的协调。保监会对此次改制也高度重视，成立专项工作小组，积极协调推进改制工作。正是财政部和保监会等部委的支持，中国人保整体改制工作顺利推进，创造了大型国有企业改制的高效率，在较短的时间内相继获得国务院同意及财政部和保监会的联合批复，整体改制资产评估报告和国有股权管理方案也顺利获得核准。 　　2007年初，中国人保以“重塑人保形象、再创人保辉煌”为共同的信念和责任，立足行业发展规律，着眼于公司未来发展的内在要求，制定了清晰明确、切实可行的新的发展战略。经过两年多的努力，中国人保的财险主业市场地位更加稳固，财险保费规模突破1000亿元，跨入全球十大非寿险公司行列；人身险板块实现了超常规快速发展，人保寿险成为国内发展速度最快的寿险公司；同时，在资产管理和资本运作领域，中国人保积极推进结构性扩张，实现综合经营的实质性突破，完成对原“华闻系”的重组，获得中诚信托的股权，进入了信托、基金等领域，已初步搭建起保险金融集团架构。 　　2008年，中国人保保费收入1446亿元，集团保费规模跃居行业第二位。截至2009年8月底，集团总资产达到2704亿元，管理总资产达6591亿元，总资产和管理总资产自07年以来的年均增长率分别达到40％和87％。自2003年以来，中国人保累计承担保险责任金额超过240万亿元，累计上缴国家税金超过310亿元，累计支付各类保险赔款超过2600亿元，这些数据指标位居全国保险业之首。 　　在新的发展战略引领下，中国人保近年来整体实力大幅增强，发展潜力充分释放，发展面貌焕然一新，为集团整体改制的顺利完成、新的集团股份公司的成功创立，创造了充分的条件，为改制方案获得国务院的批准、改制工作获得财政部和保监会的大力支持，奠定了坚实的基础。可以说，近三年来中国人保集团改革发展的成就，催生了新的集团股份公司的诞生。 　　改制后的中国人保将在财政部、保监会的领导下，深入贯彻落实科学发展观，按照现代企业制度要求，构建并不断完善公司治理结构，进一步推进改革重组整合创新，努力建设成为决策科学、执行有力、运行高效、服务和效益良好的国际公众公司。 → 中国人民保险集团股份有限公司创立大会在京召开 2009-09-24

→ 李玉泉总裁会见瑞再集团执行董事、瑞再亚洲业务部执行总裁Robert Wiest一行 2009-09-16

记者昨日从人保健康获悉，<a href="http://news.hexun.com/company" style="box-sizing:border-box; color:#ff5b36; font-size:14px; font-family:微软雅黑, Arial; padding:0px; text-decoration:none; outline:none; overflow:visible; -webkit-tap-highlight-color:rgba(255, 255, 255, 0); cursor:pointer; line-height:36px !important" target="_blank">公司</a>已顺利完成8亿元10年期可赎回次级定期债务的募集，共获得1.2倍超额认购，所募资金已于8月31日全部到位。本次次级定期债务由人保资本投资管理有限公司担任主承销商。 　　人保健康董事长周树瑞表示，公司本次次级债募集计划于7月31日获得中国保监会的批准，短短一个月的时间，就完成全部资金募集，充分说明投资者对人保健康发展理念、专业价值的认可，对公司发展前景充满信心。 　　他透露，此次所募集资金将依据适用法律和监管部门的批准用于充实公司资本，公司资本实力将得到明显增强，偿付能力充足率由发行前的166%提升至目前的240%以上。 　　据悉，此次次级定期债务募集完成之后，人保健康将充分利用募集资金，进一步提升专业化能力，服务医改大局，抢抓新医改战略机遇，推动公司发展迈上新台阶。 → 中国证券网：人保健康8亿次级债募集完成偿付能力明显提升 2009-09-02

→ 李玉泉总裁到河南洛阳中心支公司调研 2009-08-26

→ 人保健康8亿元次级债计划获批 2009-08-14

→ 人保健康快速赔付西安地铁塌方事故遇难人员 2009-08-05

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