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----中国人保整体改制小记           中国人民保险集团股份有限公司创立大会和第一届董事会第一次会议于9月24日在北京召开，会议通过了公司改制变更、公司章程和公司董事会、监事会、经营班子人选等议案。公司主要负责人任职将在有关部门批准后正式生效。创立大会的召开是中国人保完成股份制改革的重要标志，中国人保这家与共和国同龄的国有保险公司由此华丽转身，将以新的姿态和坚实的步伐面向未来。         一、乘势而为，谋局变革         当前，世界金融遭遇史无前例的重大危机，而中国金融保险业的发展也进入新的阶段，保监会主席吴定富在2008年全国保险工作会议中指出，解决好国有保险企业发展改革的问题就是抓住了保险业发展改革的主要矛盾，要积极推动国有保险公司组织形式、管理体制和经营机制的转变；在2009年工作会议中吴定富主席再次强调“推动具备条件的集团和控股公司进行股份制改革”。回顾历史，我们大概可以理出这样的脉络，新世纪保险业第一轮发展改革的启动以中国人保的改革及所属人保财险海外上市为标志，到中国人寿、平安、太保在A股上市进入尾声。2008年初春，中国人保股份制改革工作的悄然启动意味着保险业又一轮改革的序幕就此拉开，而此时中国人保改制的平台与2003年相比已不可同日而语。中国人保已由一家原来专营财产险业务的保险企业发展为拥有9家主要子公司，经营范围涵盖财险、寿险、健康险、资产管理、信托、基金、保险经纪等多个领域的综合性保险金融集团。         作为国有骨干保险企业的中国人保缔造了新中国保险业的历史，铸就了中国保险业第一联想的PICC品牌。2007年，在以吴焰为代表的新一届领导班子运筹帷幄下，中国人保确立了新的发展战略，即以巩固和加快发展传统主业为立业之本，以超常规发展人身保险业务为振兴之策，以开拓资产管理、资本运作等领域为跨越之道，奋发图强，开拓创新，力求在“十一五”期间实现中国人保新的创业和跨越式发展，为把中国人保建设成为国际一流的大型现代金融保险集团奠定坚实基础。今天，中国人保旗下已经拥有国内资产规模、市场份额最大的财产险公司，2008年人保财险保费收入超过一千亿元，进入全球十大非寿险公司行列；培育了发展速度最快的寿险公司，2005年底成立的人保寿险实现超常规发展，2009年1－7月，人保寿险累计保费收入达326亿元，同比增长73.6％，短短几年间，人保寿险已跻身人身险行业排名前六。中国人保还设立了国内第一家专业保险资产管理公司和第一家专业健康险公司，构建了资金运用、物业、股权及债权的专业运作平台。通过重组华闻系，中国人保获得了大成基金等稀缺金融资源，通过受让财政部所持32.35％中诚信托的股权，中国人保的金融布局再添一枚重要的棋子。         两年来，中国人保围绕新的发展战略，坚持“改革重组，整合创新”工作方针，实施了一系列重要举措，经营局面已经发生深刻转变，建成了具有较强实力、机构网络遍布城乡的综合性保险金融集团。今年1－7月，中国人保总收入1206亿元，同比增长18.7％。7月末，中国人保管理总资产7251亿元，同比增长189.1％，总资产3024亿元，同比增长50.2%。         改制前的中国人保作为一家老国企，公司治理结构、组织架构与发展环境不相适应，缺乏资本金自我补充机制，历史负担沉重，尤其是在当前业务快速扩张和业务结构不断优化的阶段，这些问题已成为未来发展的阻碍，必然要求公司进一步深化内部体制机制的改革，为实现新的跨越式发展奠定基础。目前，我国正处于经济转型期，市场机会很多，从国内外经验来看，多元化的发展模式更有利于抓住发展机遇，综合经营已成发展趋势。从国内外大型金融企业的管理经验来看，综合经营客观上要求集团强化管控，充分发挥子公司之间的战略协同效应，提高集团总体经营效率。回想吴焰同志2007年1月履新中国人保，6月26日中国人保即举行了隆重仪式将母公司名称由“中国人保控股公司”复名为“中国人民保险集团公司”，蕴含着中国人保欲加强集团化建设之意。2008年中国人保加快实施综合经营的发展战略，在集团层面开始实施整体改制，建立持续高效的资本自我补充机制。现在看来，这些重大举措确实是中国人保抓住发展机遇，乘势而为的必然选择。         二、审时度势，整体改制“急行军”         在坚定不移地实施新的发展战略同时，中国人保谋求企业制度变革的构想也在酝酿之中。早在2007年5月，人保集团有关部门就着手研究集团改制、上市有关问题，形成了专题研究报告。2007年7月，吴焰在人保集团2007年半年工作报告中指出，中国人保必须坚持“改革重组，整合创新”的工作方针，进一步加快发展步伐。2008年1月召开的人保集团年度工作会议上，中国人保更是决定将“改革重组，整合创新”作为当年工作的着力点重点推进，改革创新的意识已深入人心，中国人保整体改制的思想基础已经形成。         鉴于整体改制的各种条件已经成熟，人保集团于2008年3月正式启动股改相关工作，通过对公司业务发展情况、并购工作进程、资本市场发展趋势等多方面因素进行深入研究，提出了4种改制备选方案。人保集团决策层从集团资源整合、业务协作、未来长期发展等各个角度出发，对4种备选方案进行全面分析和深入讨论。集团和各主要子公司管理层一致认为实施整体改制更加有利于推进公司新的发展战略，确定了以“集团公司一个平台”实施集团整体改制的模式。随着时间的推移，国际金融危机愈演愈烈，国内外资本市场大幅回调，在当时的环境下，大型蓝筹股的上市计划势必加剧市场的波动。中国人保作为负责任的市场参与者，审慎确定了“先改制，后择机上市”分“两步走”的工作方针。随后，吴焰亲自带队向财政部、保监会等相关部委汇报了集团整体改制上市的框架思路。财政部和保监会对公司整体改制方向给予了充分肯定。在向相关部委职能部门密集汇报的同时，整体改制方案的技术细节也逐渐完善。在此基础上，中国人保正式向财政部和保监会上报了整体改制报批请示。财政部和保监会对人保集团通过整体改制优化体制机制、进一步增强持续发展能力和综合竞争能力充满了期许，同时也要求公司进一步完善整体改制方案，力争通过本次改制妥善地解决历史遗留问题。         中国人保上下都积极行动起来，选聘中介机构进场，尽职调查全面铺开。集团整体改制评估范围包括集团本部及全部所属公司，审计和资产评估队伍进入遍及全国31个省（市）、自治区及各主要城市的分支机构；集团内部股权整合与整体改制并行推进，每周召开股改工作协调会议，重大问题随时向决策层汇报，并及时协调解决。         吴焰带领公司管理层及时向相关部委汇报股改进展，并就整体改制涉及的关键问题和解决方案积极向财政部、保监会等相关部委请示汇报。财政部、保监会作为主管部委，充分征求其他各部委意见，多次指导公司完善改制方案，人保集团整体改制工作稳步推进，各项历史遗留问题都得到了妥善解决。         在有关部委的支持下，中国人保整体改制方案在较短的时间内相继获得国务院同意及财政部和保监会的联合批复，整体改制资产评估报告和国有股权管理方案也顺利获得核准，股改各项工作按计划顺利完成。         三、精心设计实施，改制亮点与特色辉映         中国人保的整体改制方案和改制工作与其它央企的改制表观上似无不同之处，其中却蕴含深意，不乏亮点与特色。         创造了改制工作的高效率。中国人保整体改制方案符合国家政策导向，与相关部委的沟通汇报较为充分。正是得益于前期扎实的准备工作和有关部委的大力支持，中国人保整体改制工作创造了大型国有企业改制的高效率。从改制尽职调查启动到资产评估报告和国有股权管理方案获得核准，历时不到一年，在关键工作的政府报批效率和推进速度上均高于以往国企改制案例。         改制方案创新点多。中国人保综合考虑公司所处发展阶段、当前金融保险业改革发展态势、资本市场情况以及公司司情等各方面因素，研究设计了合身适用的改制方案。改制方案在多个方面体现出创新：一是由集团整体改制变更为集团股份公司，这是国有保险金融集团改制的首例，这种改制形式避免了国有股权被过早稀释，确保了国有资产的保值增值，整体变更操作简便，也加快了改制进度；二是中国人保此次将所有业务、各类资产和负债及人员都纳入集团整体改制范围，历史遗留的不良资产及非经营性资产不单独剥离，而是根据有关政策进行处置或核销；三是改制立足于“自费”改革，为未来持续发展建立资本自我补充机制，不给国家财政添加不断补充资本金的负担；四是中国人保还采取了“整体改制，择机上市”两步走策略，体现了中国人保确保国有资产保值增值和维护资本市场稳定的责任意识。通过积极的汇报沟通，中国人保改制和上市分步实施的方案获得了相关部委的理解和认同，税收优惠和离退休人员福利政策也得到有关部委的支持，较好地兼顾了多方的利益。         组织制度变革与股权、资产、资源线的整合并行推进。组织与治理结构的变革仅是做到了与现代企业制度的“形似”，中国人保整体改制更深层次的内容是与股改同步展开的股权、资产和资源线的整合工作。通过收购子公司所持人保资产股权、独家增资人保健康、增资人保寿险，人保集团对主要子公司控股比例显著提高，集团公司对人保资产的持股比例从41%上升至81%，人保集团对人保寿险的持股比例从51%上升至80%，集团公司对人保健康的持股比例从51%上升到84%；同时，中国人保积极推进投资板块资产重组，优化资产管理、物权投资、信托、基金和期货等业务单元的布局，积极推进与中诚信托的业务协作；依法合规对历史遗留资产实施处置和重组；在资源线，中国人保一直在加强交叉销售和信息基础设施建设，初步建立了集团资源共享的模式。         中国人保志存高远，通过谋求组织制度变革和深层次的机制变革，意在构建高度一体化、协同效应显著的金融保险集团，做到与其“神似”，以奠定长久竞争优势的坚实基础。         卸下包袱，轻装前行。中国人保作为共和国保险业长子，承接了历次国有保险机构改革重组后的离退休人员费用和历史遗留资产，包袱比较重。本次集团整体改制，在2003年改制基础上对离退休人员费用和存续资产提出了妥善的解决方案，消除了审计保留意见，使中国人保具备了转型为公众公司的基础。中国人保将轻装前行，焕发出新的发展活力。         四、今日改制，铸就明日腾飞之势         回顾中国人保发展史上的历次重大改革，在2009年中国人保建司六十周年完成的这次改制意义重大，影响深远。这次改制是在国有保险业改革发展进入深化阶段、综合经营潮流蔚为壮观的新时代背景下，中国人保主动做出的战略选择和一次全面、深入的根本性变革，它摆脱了过去行政指令性或局部性的改革模式，中国人保以一个前所未有、高度一体化、决策科学、治理完善的现代保险金融集团形象呈现在世人面前。这次改制将成为中国人保发展史上的重要里程碑。改制后的中国人保在组织制度上实现了脱胎换骨，按照“所有权与经营权分离，决策权、执行权、监督权相互制衡”的原则，从传统老国企的治理模式转变成符合现代企业制度要求的组织架构和治理机制。改制后的中国人保将建立起长期稳定、多渠道的资本自我补充机制，有力支持未来业务高速健康发展，内部股权、资产和资源线的整合以及外部结构性扩张。改制后的中国人保已基本具备整体上市的条件。         “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。2007年以来发展格局的深刻变化和今日整体改制的完成，为中国人保构筑了面向未来的制度和组织基础，铸就了明日的腾飞之势。我们相信，中国人保乘本次改制之长风，借六十年发展历史之底蕴，必将成就光荣未来！ → 乘风破浪会有时直挂云帆济沧海 2009-09-24

9月24日，中国人民保险集团股份有限公司在北京召开创立大会，会议由财政部金融司孙晓霞司长主持，财政部副司长张天强等作为发起人出席了会议，监管机构也派出代表出席会议。股份有限公司注册资本为306亿元人民币，高管人选悉数排定,正按程序履行报批手续。 　　创立大会依据国家有关法律法规，审议通过了股份有限公司章程、股东大会、董事会、监事会三会议事规则等有关议案。改制后，原中国人保在股份公司设立之前的全部资产、负债、机构和人员依法由设立后的中国人民保险集团股份有限公司继承。 　　会后，股份有限公司第一届董事会、监事会第一次会议随即召开。董事会通过了选举董事长、聘任总裁等高级管理人员、审议专业委员会议事规则等议案。监事会通过了选举监事会主席的议案。 　　根据创立大会的决议，中国人保将由国有独资保险集团公司整体改制变更为国家控股的股份制保险集团公司，名称也将变更为中国人民保险集团股份有限公司。创立大会的召开是中国人保完成股份制改革的重要标志，具有里程碑式的重要意义，中国人保这家与共和国同龄的国有保险公司由此华丽转身，将以新的姿态和坚实的步伐面向未来。 　　创立大会的召开，是中国人保发展史上最重要的一次组织形式变革，标志着现代化公司治理结构的成功构建。其董事会将引入独立董事，同时下设多个专业委员会，形成民主、科学、规范的决策机制，为公司可持续性发展提供了组织保障。公司股东依法行使出资人权利，公司高级管理层实行聘任制，实行责任与绩效挂钩的考核机制，充分调动员工积极性，有效激发健康发展的活力。中国人保集团未来可通过引进战略投资者、上市等方式筹措发展资金，打通市场化直接融资渠道，有效支持各项业务的持续健康发展。 　　此次整体改制工作得到了财政部、保监会的大力支持。财政部对中国人保改制充满期许，希望人保集团通过整体改制优化体制机制，进一步增强持续发展能力和综合竞争能力，努力保持盈利稳定增长态势，最大限度地实现国有资产保值增值。此前，财政部就中国人保集团股改工作充分征求了相关部委的意见,进一步完善了股改方案，积极推进此项工作的协调。保监会对此次改制也高度重视，成立专项工作小组，积极协调推进改制工作。正是财政部和保监会等部委的支持，中国人保整体改制工作顺利推进，创造了大型国有企业改制的高效率，在较短的时间内相继获得国务院同意及财政部和保监会的联合批复，整体改制资产评估报告和国有股权管理方案也顺利获得核准。 　　2007年初，中国人保以“重塑人保形象、再创人保辉煌”为共同的信念和责任，立足行业发展规律，着眼于公司未来发展的内在要求，制定了清晰明确、切实可行的新的发展战略。经过两年多的努力，中国人保的财险主业市场地位更加稳固，财险保费规模突破1000亿元，跨入全球十大非寿险公司行列；人身险板块实现了超常规快速发展，人保寿险成为国内发展速度最快的寿险公司；同时，在资产管理和资本运作领域，中国人保积极推进结构性扩张，实现综合经营的实质性突破，完成对原“华闻系”的重组，获得中诚信托的股权，进入了信托、基金等领域，已初步搭建起保险金融集团架构。 　　2008年，中国人保保费收入1446亿元，集团保费规模跃居行业第二位。截至2009年8月底，集团总资产达到2704亿元，管理总资产达6591亿元，总资产和管理总资产自07年以来的年均增长率分别达到40％和87％。自2003年以来，中国人保累计承担保险责任金额超过240万亿元，累计上缴国家税金超过310亿元，累计支付各类保险赔款超过2600亿元，这些数据指标位居全国保险业之首。 　　在新的发展战略引领下，中国人保近年来整体实力大幅增强，发展潜力充分释放，发展面貌焕然一新，为集团整体改制的顺利完成、新的集团股份公司的成功创立，创造了充分的条件，为改制方案获得国务院的批准、改制工作获得财政部和保监会的大力支持，奠定了坚实的基础。可以说，近三年来中国人保集团改革发展的成就，催生了新的集团股份公司的诞生。 　　改制后的中国人保将在财政部、保监会的领导下，深入贯彻落实科学发展观，按照现代企业制度要求，构建并不断完善公司治理结构，进一步推进改革重组整合创新，努力建设成为决策科学、执行有力、运行高效、服务和效益良好的国际公众公司。 → 中国人民保险集团股份有限公司创立大会在京召开 2009-09-24

→ 李玉泉总裁会见瑞再集团执行董事、瑞再亚洲业务部执行总裁Robert Wiest一行 2009-09-16

记者昨日从人保健康获悉，<a href="http://news.hexun.com/company" style="box-sizing:border-box; color:#ff5b36; font-size:14px; font-family:微软雅黑, Arial; padding:0px; text-decoration:none; outline:none; overflow:visible; -webkit-tap-highlight-color:rgba(255, 255, 255, 0); cursor:pointer; line-height:36px !important" target="_blank">公司</a>已顺利完成8亿元10年期可赎回次级定期债务的募集，共获得1.2倍超额认购，所募资金已于8月31日全部到位。本次次级定期债务由人保资本投资管理有限公司担任主承销商。 　　人保健康董事长周树瑞表示，公司本次次级债募集计划于7月31日获得中国保监会的批准，短短一个月的时间，就完成全部资金募集，充分说明投资者对人保健康发展理念、专业价值的认可，对公司发展前景充满信心。 　　他透露，此次所募集资金将依据适用法律和监管部门的批准用于充实公司资本，公司资本实力将得到明显增强，偿付能力充足率由发行前的166%提升至目前的240%以上。 　　据悉，此次次级定期债务募集完成之后，人保健康将充分利用募集资金，进一步提升专业化能力，服务医改大局，抢抓新医改战略机遇，推动公司发展迈上新台阶。 → 中国证券网：人保健康8亿次级债募集完成偿付能力明显提升 2009-09-02

→ 李玉泉总裁到河南洛阳中心支公司调研 2009-08-26

→ 人保健康8亿元次级债计划获批 2009-08-14

→ 人保健康快速赔付西安地铁塌方事故遇难人员 2009-08-05

→ 周树瑞董事长会见慕再公司健康保险全球市场主管迪尔斯先生一行 2009-08-03

7月16日至17日，公司在京召开2009年半年工作会议，周树瑞董事长、刘京生监事长、李玉泉总裁及各位副总裁出席会议，各省级分公司班子成员、总公司高级主管以上人员参加会议。         周树瑞董事长做了题为《坚定信心、抢抓机遇，积极稳健推进人保健康全面发展》的重要讲话。讲话充分肯定了公司上半年取得的较好成绩，结合集团公司整体战略，全面阐述了公司发展定位、经营理念、盈利模式、业务举措等阶段性研究成果，对公司当前和未来较长一段时间的发展具有重大的现实指导意义。周总要求，公司经营班子和各级管理者要立足公司长远战略，深入思考公司发展现状和面临的困难，着力解决好思想统一、队伍建设、业务均衡发展、基础建设等关键问题；要从落实党和政府重托、履行企业社会责任的政治高度，从走出当前公司发展困境、开拓发展新局面的战略高度，从实现公司长远发展和支持推进集团战略的大局高度，全面把握政策文件的实质，抢抓医改战略机遇，以务实的行动和积极的作为，推动公司发展迈上新的台阶。         刘京生监事长在讲话中指出，公司上半年取得的成绩确实来之不易，全系统上下不畏艰难、顽强拼搏、探索求变、开拓进取的精神，是公司巨大的无形资产。刘总指出：要充分认识人保健康在医疗保障体系建设中的地位作用，要能在国家医疗保障体系中发挥全面、专业的积极作用，不应该仅仅作为基本医疗保险的简单补充，不应该仅仅是辅助、附属、补充的地位；要大胆创新、积极探索与政府紧密结合的合作方式，使公益性和商业性有机结合起来，要在建立医疗保障体系，提高医疗卫生体系运行效率，加强医疗风险管理，提高服务水平和质量等方面发挥专业化和市场化的积极作用；要研究投资医疗健康机构的可行性，构建医疗诊治风险管控体系。监事长还总结了监事会近期的有关工作，并对公司强化内控合规意识、提高风险管控能力建设等方面工作提出了要求。         李玉泉总裁做了题为《再接再厉、开拓创新，全面完成全年各项任务目标》的工作报告。报告指出，上半年，在多种不利因素交织、多种困难并存的情况下，经过系统上下坚持不懈的努力，公司业务转型成效显著、发展意识明显增强、盈利能力明显提高、专业能力有效提升、服务新医改工作扎实推进、专业形象明显提升、干部员工队伍建设取得新的进展。实践证明，我们的干部员工队伍是一支能够打硬仗的队伍，是一支能够经受困难和压力考验的队伍，是一支能够不断开创公司发展新局面的队伍。报告对下半年工作进行了安排部署，重点对全力以赴完成保费计划任务、切实加强预算管理、努力抢抓医改新机遇、推动健康管理和客户服务工作取得新成效、坚持依法合规经营、认真开展中国人保建司60周年庆祝活动等重点工作做了全面部署。为了进一步统一思想，振奋精神，凝聚力量，开拓创新，确保各项任务目标落到实处，李总在报告最后，对公司广大干部员工提出三点要求：一是讲大局，讲责任，切实提高执行力；二是讲团结，讲和谐，切实提高凝聚力；三是讲创新，讲奉献，切实提高战斗力。         傅助副总裁在总结讲话中指出，本次会议是一次“再接再厉，开拓创新”的动员会和鼓劲会，对做好下半年乃至今后一个时期的工作具有重要的指导意义。傅总要求，各分公司在会后要认真做好会议精神的传达学习和贯彻落实方案的制订工作，通过有力的宣传引导，进一步振奋员工精神，激发广大干部员工的工作热情，把思想统一到集团公司和公司各位领导的讲话精神上来，统一到公司确定的发展思路上来，统一到公司的工作部署和要求上来，以更加饱满的热情，更加旺盛的斗志，更加扎实的工作，再接再厉，开拓创新，完成全年的任务目标，以优良的经营业绩向中国人保建司六十周年献礼！         冯祥英副总裁在会议期间对公司产品体系进行了全面介绍，对会议代表关于产品的疑问进行了详细解答，对当前产品策略、产品开发机制、产品开发计划等问题进行了系统说明，并对各渠道拳头产品进行了深入分析。冯总要求，各分公司要深入掌握产品策略，全面熟悉产品体系，认真研究产品的特点、亮点和优势，加强销售能力建设，加大市场拓展力度，确保完成全年保费计划任务。 → 公司召开2009年半年工作会议 2009-07-21

2009年7月15至16日，中国人保集团在京召开2009年半年工作会议。这次会议，是在中国人保发展格局发生深刻变化，广大干部员工精神面貌焕然一新，集团发展进入新的阶段，特别是建国建司六十周年前夕，以及集团股份公司即将成立的重要时刻召开的。会议以科学发展观为统领，认真总结上半年工作，进一步明确下半年任务。集团公司党委书记、总裁吴焰在讲话中强调：要坚持科学发展，坚定发展信心，深入推进新的发展战略，切实把握好集团股份公司设立带来的重要机遇，进一步推进改革重组整合创新，努力把中国人保建设成为决策科学、执行有力、运行高效、服务和效益良好的国际公众公司。国家财政部、中国保监会有关部门领导到会指导，集团公司、在京各子公司总部干部员工及各省级分公司主要负责人，中诚信托、大成基金领导在京集中参会，省以下分支机构人员在驻地通过视频参会。         吴焰指出，今年以来，中国人保坚持以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，认真贯彻落实全国保险工作会议和集团工作会议精神，紧紧围绕“促发展、保效益、防风险”的工作主基调，牢牢把握“四个继续坚定不移”的工作要求，转变思想观念，坚定发展信心，进一步巩固深入学习实践科学发展观活动的成果，努力践行科学发展，各项工作取得新的进展。截至6月底，中国人保总资产2700多亿元，同比增长43%；管理的总资产近7000亿元，同比增长181%。财险主业稳步增长，发展质量明显提高，1-6月，实现保费收入667亿元，同比增长14%，工程险同比增长36.8%，信用险同比增长97.8%。人身险业务实现保费收入314亿元，同比增长15%，其中，人保寿险实现保费收入280多亿元，同比增长76%，高于寿险行业平均增速72个百分点，成为目前中国寿险市场发展最快的公司；人保健康实现保费收入近30亿元，占专业健康保险市场的97%，盈利状况较去年有了明显改善。人保资产上半年受托资产平均余额1230亿元，业务口径投资收益率4%。交叉销售深入推进，战略协同和业务协作进一步增强。         中国人保积极贯彻落实中央扩内需、保增长、惠民生的决策部署，全面提升服务水平，积极履行社会责任，公司品牌形象和社会影响力进一步提高。一是努力把握政策契机，为扩内需、保增长、惠民生提供有效风险保障。二是深入贯彻十七届三中全会精神，进一步扩大农村保险覆盖面，更好地服务新农村建设。1-6月，中国人保累计承担种养业风险责任909.5亿元，承保农作物2.1亿亩，承保生猪2073万头，能繁母猪1658万头，政策性农房承保2503余万户，新农合业务覆盖农村人口500余万人，在农村保险市场的主导地位和竞争优势得到了进一步巩固。三是以举办“盛世中国-人保同行”司庆系列活动为契机，更好地为客户、为社会创造价值，提高中国人保的品牌影响力。在客户节活动中共面访和电话回访客户累计73万余人次，发放服务调查问卷15万多份，得到了客户的广泛认可。         关于集团整体改制，吴焰表示，集团公司党委把整体改制作为落实中央关于深化国有企业股份制改革精神和推进制度创新的重要举措，系统上下密切配合，克服困难，全力推进股改工作。经过一年多的努力，目前国务院已经批准中国人保整体改制方案，财政部和保监会已据此作了批复，整体改制工作取得了突破性进展。         吴焰强调，2007年2月，集团公司党委立足于行业发展规律，着眼于中国人保发展实际，确定了中国人保新的发展战略。两年多来，正是由于坚定地实施了新的发展战略，根据不断变化的内外部形势，提出“改革重组，整合创新”的工作方针，在实践中不断丰富新的发展战略的内涵，有效激发中国人保的生机和活力，使中国人保的发展潜能得到有效释放，保费收入、资产规模、管理的总资产两年翻了一番多。实践充分证明，新的发展战略是正确的，是富有成效的，是符合科学发展观要求的。没有新的发展战略的制定和实施，中国人保就难以在短时间内发生如此巨大的变化，就难以把一个个外界认为“不可能”的构想转化为现实，就不会有今天的良好发展局面。今天，中国人保的发展格局发生深刻变化，广大干部员工的精神面貌焕然一新，要牢牢把握重要战略机遇期，继续坚定不移地推进新的发展战略，进一步深入推进中国人保新的创业和跨越式发展。一是要健全和完善决策科学、执行有力的体制机制，二是要建立持续高效的资本补充机制。三是要培育国内领先、覆盖城乡的金融综合服务能力。推动中国人保形成多样化的业务来源，推动集团资产规模步入行业前列，营业收入进入世界五百强，使广大员工能够充分享受到公司改革发展的成果，使利益相关者切实感受到中国人保服务的价值。四是要构建利润来源多样、创利能力不断提升的多元盈利格局，着力实现从以财产险盈利为主向财产险、人身险、保险资产管理、基金、信托等多极支撑的盈利格局转变，努力保持集团整体盈利稳定增长。         吴焰要求，集团上下要紧紧围绕“促发展、保效益、防风险”的主基调，扎实抓好各项工作，确保今年既定工作目标任务的圆满完成。一是以集团整体改制为契机，加快推进改革重组整合工作，夯实面向未来的发展基础。要继续扎实推进股改工作，进一步提升中国人保整体竞争能力；要进一步推进投资板块整合，更好地服务保险业务发展。二是要坚持城市市场和农村市场并重，抢抓两个市场、两种资源，不断拓宽业务发展空间。要高度重视城市市场，根据各地经济发展水平和市场情况，加强指导，着力提高城市市场产品的针对性和有效性。农村市场方面，要加大政策性农村保险业务的拓展力度，借助政策性资源，积极开展不同领域、不同层面的涉农保险业务，不断扩大农村保险覆盖面。三是要进一步深化对交叉销售工作的认识，以明确的目标任务驱动交叉销售业务深入推进。四是要加强过程控制、强化精细化管理，进一步提升盈利能力,确保全年预算目标的全面完成。五是要进一步强化内控合规工作，着力提高风险防范能力，为公司可持续发展提供更加有力保障。六是要大力开展“司庆百日”系列活动，内树精神，外塑形象，充分激发广大干部员工干事创业的热情，进一步推动公司又好又快发展。         会议安排了分组讨论，人保财险、人保资产、人保健康、人保寿险主要负责人在会上报告本公司上半年工作进展情况和下半年工作打算。 → 中国人保集团召开2009年半年工作会议 2009-07-16

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