11月10日，陕西分公司召开业务经营形势分析会，对开业以来业务发展情况进行了认真分析，查找问题，研究措施，安排业务工作。
此次业务经营形势分析会正值深入学习实践科学发展观活动进行之时，通过学习阶段的学习，与会人员对科学发展观有了更加深入的认识，结合对科学发展观的理解，分别从团险、个险、银保、运营、财务等方面做了进一步的分析。陕西分公司自今年6月开业以来，恰逢加强监管、调整结构、紧缩费用、机构停设等问题，业务发展遇到很大困难。在分析业务发展缓慢的原因时，对照科学发展观的要求，从主观上查找原因，明确差距，坚定信心，采取措施，全力推进业务发展。李志辉总经理肯定了学习科学发展观给大家带来的思想认识和精神面貌的变化，要求继续抓好深入学习实践科学发展观活动，用科学发展观指导促进业务的发展。一是要进一步加大业务发展力度；二是要重视加大健康管理工作力度；三是要提高服务质量，搞好部门之间的协调；四是加强人员培训，提高员工综合素质；五是改进工作作风，营造良好的工作氛围；六是要强化管理，节约费用，树立过紧日子的意识；七是要抓好践行科学发展观“六个一”活动的落实；八是要认真思考明年工作，把明年工作规划好。
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→ 陕西分公司召开业务经营形势分析会以科学发展观指导业务发展
2008-11-12
10月10日至11月10日，北京分公司举办了为期一个月的2008年度新员工培训班，共有来自公司本部、各营业部、营销服务部的70余名新员工参加了培训。
本次新员工培训旨在使新员工全面了解公司企业文化、内控制度、运营体系及公司的业务发展，从而尽快适应工作需要，鼓励新员工形成积极的工作态度。培训课程涵盖企业文化及公司法律事务、人力资源政策、IT基本知识、财务收付费制度、团险、银保、个险产品、业务管理流程以及健康管理及产品等10余门课程。
本次新员工培训通过严谨的培训教学计划、认真的课程讲授、互动的课堂氛围让新员工在培训中汲取了丰富的专业知识及工作方法。根据培训后所做的调查问卷显示，新员工普遍认为本次培训课程设置较为合理，培训水平较高，培训方法较为灵活，对提高今后的工作能力有较大帮助。
11月10日，公司举行了2008年度新员工培训班结业典礼。北京分公司临时负责人潘安为获得“优秀学员”称号的9名员工颁发了荣誉证书并讲话。潘总分析了当前国内外经济形势与公司的发展状况，并对新员工的发展寄予厚望，他希望每位新员工要有理想、有感恩的心，要会分享，要简单做人、认真做事，尽快适应和融入新的工作团队，共同谱写人保健康北京分公司光辉灿烂的明天。
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→ 北京分公司2008年度新员工培训班顺利结训
2008-11-12
11月5日，云南分公司与红河哈尼族彝族自治州劳动保障局签署2009年度红河州城镇职工大病补充医疗保险协议。红河州人民政府副秘书长潘建新、州劳动和社会保障局局长王跃生、州医保中心主任、云南分公司主要负责人郑杰等领导出席签约仪式。
签约仪式上，潘副秘书长对三年来人保健康云南分公司与政府、劳动保障部门的合作，特别是对参保职工的服务方面给予了高度评价，对今后的合作充满了信心，并对下一步的合作提出了更高的要求。
协议签署后，云南分公司将继续为红河州33万城镇职工提供健康保障服务。云南分公司将在集团公司和总公司的指引下，在巩固现有业务的同时，进一步拓宽、深入与政府的合作渠道，争取在城镇居民、公务员队伍等保险领域开展更为广泛的合作，努力为公司的超常规发展作出更大的贡献。
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→ 云南分公司与红河哈尼族彝族自治州续签2009年度镇职工大病补充医疗保险协议
2008-11-12
为进一步创新营销思路，开拓销售渠道，泰州中心支公司于11月8日联合泰州国美电器开展大型健康知识宣传和团购优惠活动。
此次活动邀请泰州人民医院专家到活动现场，为市民进行免费健康体检并解答顾客的健康咨询。活动的同时还对到场市民进行健康问卷和市场调查，赠送精美小礼品。活动当天近百名顾客接受了健康体检和问卷调查。
泰州中心支公司在发展思路上打破常规思维，充分利用国美电器的资源平台，在活动中凭借“健康管理”的专业特色，把准市场脉搏，拓展市场及影响力。
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→ 泰州中心支公司联合国美电器开展大型健康宣传和团购优惠活动
2008-11-12
11月11日上午，公司召开“金福利”团体失能收入损失保险上市新闻发布会，这是我公司推出的第一款失能保险产品。来自新华社、中央人民广播电台、金融时报、中国证券报、上海证券报、证券时报、中国保险报、第一财经日报、和讯网、北京电视台等20多家中央和地方媒体的记者参加，发布会由办公室总经理徐伟成主持。
公司产品开发部总经理乔善波详细介绍了失能保险在国内外的发展背景，并着重介绍了“金福利”产品的产品特色及投保说明，指出作为国内首批失能保险，“金福利”产品将进一步加强人保健康对保障型健康险的信心以及公司在健康保险业的领先地位。团险营销部/社会保险补充业务部副总经理邱彬分别向记者介绍了“金福利”产品的营销情况以及公司自2005年成立以来已经推出的包括医疗、疾病、护理3大类30多款健康保险产品。
到会记者对演讲内容反响热烈，就此款产品的市场前景、保障程度、保费水平等与两位主讲人进行了深入交流。
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→ 公司召开“金福利”团体失能收入损失保险新闻发布会
2008-11-12
11月4日上午，公司召开司务会听取深入学习实践科学发展观活动各指导检查组调研情况的汇报。公司领导、各部门总经理助理以上人员、相关部门处室负责人以及各指导检查组全体成员参加了会议。
此次调研活动从10月23日至11月1日，前后历时10天。公司深入学习实践科学发展观活动领导小组派出4个指导检查组，先后深入河北、辽宁、上海、安徽、四川、大连、青岛、深圳等省份开展调研。指导检查组听取了各分公司党委的工作情况汇报，分别与领导班子、中层干部、业务骨干、一线员工等进行了座谈，深入基层听取一线工作人员的意见和建议，针对调研提纲中的重点问题与各级干部员工深入研讨。
司务会上，各指导检查组结合此次调研情况，系统梳理了公司在定位与发展、市场开拓能力的加强、专业化建设、制度建设、基础管理、风险防范和化解、明年工作计划等方面的问题。会议要求办公室尽快对各指导检查组调研中发现的问题进行汇总、梳理，将责任具体分解落实到有关部门，限时进行整改，对一个问题涉及多个部门的，要明确主办部门与分管领导。
李玉泉总裁对各部门工作提出了几点要求：一是要善于在日常工作中发现问题、研究问题、解决问题，提高管理能力和管理水平。要深入一线、深入基层、深入实际，从一线中汲取营养，从个案中发现问题，及时进行总结、归纳，加强对一线的服务与指导，切实改进工作作风。二是要增强工作责任心、主动性，各部门之间要加强沟通与协调，各主管部门要切实负起责任，实行“首问负责制”，谁主管、谁负责。三是要增强大局意识，各部门管理者、每位管理人员要站在公司整体利益的角度考虑问题，扎扎实实地做好本职工作。要严格分渠道、分险种核算，正确理解“以业绩论英雄”，正确理解公司的决策。四是要狠抓执行力建设。对于公司管理制度、总裁办公会议确定的事项要坚决贯彻执行，在执行过程中发现的问题，要及时反映、汇报。五是要求各部门做好今年工作的收口工作以及明年工作的安排。明年的工作安排要细化，要有计划、协调、可持续发展，强化发展意识、效益意识和执行意识。
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→ 公司召开司务会听取深入学习实践科学发展观活动指导检查组调研情况汇报
2008-11-06
为加大安徽省个险营销队伍的建设力度，规范营销管理的运作模式，推动安徽个险业务持续、稳定、健康发展，10月21日至23日，安徽分公司举办2008年首届个险主管及管理人员培训班，来自安徽各中心支公司的个险营销主管、机构负责人等共121人参加了培训。
本次培训课程内容包括：中国健康保险的市场、人保健康个险未来的发展规划、主管职涯规划、招募说明会的运作、增员方法介绍、会报与表报的经营管理、基本法利益分析、个险产品分析等。本次培训中共评选出了10名“优秀学员”和3个“优秀小组”。
安徽分公司副总经理经中保出席结训典礼并讲话，经总对个险队伍发展寄予厚望，希望个险主管不怕困难、不断创新、团结协作、努力拼搏，开创人保健康安徽分公司的辉煌篇章。
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→ 安徽分公司举办2008年首届个险主管及管理人员培训班
2008-11-05
11月3日，组织召开机关全体人员和团、个、银营业部及销售渠道负责人大会，结合当前工作对全面完成全年工作任务进行再部署和再动员。
会上， 分公司副总经理（主持工作）黄选林针对公司状况，提出今年最后两个月的工作重点是“抓学习，练内功，保目标”，确保科学发展观的学习落到实处，确保机关人员工作能力、销售人员业务能力进一步提高，确保总公司布置的8-12月工作目标全面实现。
抓学习。一是要继续深入学习科学发展观，提高分析和解决问题的能力。保持清醒头脑、审时度势、扬长避短，不断适应新情况、迎接新挑战、开创新局面。二是要学以致用，增强落实科学发展观的紧迫性、自觉性和主动性。要真正把握科学发展观的精髓，着力解决发展思路不清、发展信心不足、发展方式落后、发展质量不高、发展后劲不足等问题；正确处理局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益关系的问题，将公司发展战略真正落实。全体员工，要集中精力，保证时间，严格按照方案的要求，自觉抓好学习，力争学深学透学精，做到学有所获、学有所用，真正把学习科学发展观变为自觉行动，确保每一项规定动作完成。
练内功。一是要继续开展岗位练兵活动。进一步提高基本功，提高会讲、会写、会算、会干的能力。二是要提高学习自觉性。坚持做到“多做、多看、多想、多提”，即多做与本职工作相关的事情，多看与本职工作相关的书籍，多想与本职工作有关的问题，多提与本职工作的相关的建议，养成良好的学习习惯，尽快提高完成本职工作的能力。三是要养成良好的工作作风，提高执行能力。要不断增强责任意识、全局意识，树立勇于拼搏、百折不挠的工作作风，做到生龙活虎、朝气逢勃、雷厉风行、令行禁止。
保目标。目前，公司亏损在扩大，创利能力不强。在这种情况下，一方面要坚定信心，实行全员营销，不讲客观、不讲价钱、不打折扣，坚决完成8-12月团、个、银三项目标任务；另一方面，要控制费用支出，继续开展节约一张纸、节约一滴油、节约一度电、节约一分钱、节约一滴水的“五个一”活动和落实财务审批“一支笔”要求，真正做到不该花的钱一分钱也不能花，把有限经费用在刀刃上，严格控制成本，量入为出，最大限度地减少超支，为三平四盈打好基础。
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→ 抓学习 练内功 保目标” -- 湖北分公司召开年底任务冲刺动员大会
2008-11-05
根据保监会、集团公司党委的部署，按照《中国人民健康保险股份有限公司开展深入学习实践科学发展观活动工作方案》要求，10月29日至31日，公司学习实践科学发展观领导小组组长、党委书记、总裁李玉泉同志带领总公司第一指导检查组赴上海分公司开展调研，银行保险部、战略发展部负责人与团险营销部/社会保险补充业务部和办公室/董事会办公室有关人员参加了调研工作。
调研小组听取上海分公司领导班子汇报
指导检查组听取了分公司党委书记、总经理梅新同志的工作汇报以及党委委员的意见，并分别与中层干部、部分业务骨干及营销服务部代表进行了座谈，就学习实践科学发展观的体会进行了深入交流。座谈中，与会人员对照科学发展观的要求，对专业健康险公司的市场定位，如何凸显健康险专业化竞争优势等问题进行了深入研讨。
调研小组与上海分公司中层干部座谈
李总对上海分公司在开展学习实践科学发展观活动所做的工作给予了充分肯定，并要求上海分公司认真落实好吴焰总裁10月21日在分公司调研时的指示精神，在前期业务拓展已经取得一定经验积累的基础上，充分利用身处国际金融中心的优势，积极开展对健康险专业化经营的探索，进一步将健康管理的理念落到实处，促进公司健康、稳定、可持续发展。
李总强调，上海分公司要结合科学发展观的工作要求，继续有针对性地推进学习实践活动以后几个阶段的工作，特别是要联系工作实际做好今年正常性经营亏损的控制，要按照盈亏平衡期管理的要求，认真规划今年最后两个月和明年的工作。
调研小组与分公司业务骨干及营销服务部经理座谈
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→ 李玉泉总裁到上海分公司开展深入学习实践科学发展观活动调研
2008-11-04
按照总公司《中国人民健康保险股份有限公司开展深入学习实践科学发展观活动工作方案》的要求，10月29-30日，由傅助副总裁带队，产品开发部、银行保险部、健康管理部/客户服务部、战略发展部、办公室相关人员组成的第二指导检查组赴大连分公司进行调研。
29日傅总一行在大连分公司党委书记、总经理那斌同志的陪同下，拜访了大连保监局朱进元、任春生两位领导。傅助副总裁介绍了人保健康近期发展情况与下一步发展规划。大连保监局领导局长朱进元同志对人保健康大连分公司开业以来取得的成绩给予了充分的肯定，同时就人保健康大连分公司未来的发展提出了希望。
30日上午，调研组分别召开了分公司中层干部、员工代表、销售人员代表座谈会，就目前公司发展过程中存在的问题进行了深入的交流和沟通。
下午，大连分公司总经理那斌向总公司调研组进行了专题汇报。傅总对大连分公司的工作表示了肯定，同时对大连分公司的工作提出了五点要求：一是要在学习实践科学发展观活动中坚持实事求是、联系实际，要解决实际问题，取得实际效果。二是在对公司定位和发展模式方面认识上要进一步解放思想，要有新理念、新思路、新做法。三是采取有力措施优化和调整业务结构，争取在明年有较大改观。四是要进一步加强成本控制，降低正常性经营亏损。五是要加强团队建设，优化人员结构，吸收不同主体的优秀人才加盟。
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→ 傅助副总裁带队到大连分公司就开展学习实践科学发展观活动进行调研
2008-11-04
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